陕西能源赵石畔煤电有限公司

落实追赶超越季度考核工作实施办法

为扎实贯彻落实好陕西能源集团《追赶超越季度考核月度点评实施方案》（陕能源集团党字〔2017〕42号）精神，结合项目建设实际，特制定公司《落实追赶超越季度考核工作实施办法》。

一、总体要求

全面落实五大发展理念，以实现“追赶超越”为目标，以推进“五个扎实”为要求，以落实“三项机制”为保障，通过加强目标管控和过程管理，充分调动各方面积极性主动性创造性，坚持问题导向、突出重点原则，以固定资产投资完成情况和工程形象进度检验追赶超越效果，持续推进公司与同行业先进企业和先进水平的对标，在保证安全建设和工程质量的前提下，进一步加快推进项目建设，确保项目按期高效建成投产。

二、公司追赶超越领导小组

组  长：王  栋

副组长：王明川

成  员：裴昌胜  王学民  李智飞  王茂功  师钒耘

张景平

公司追赶超越领导小组下设办公室，设在人力资源部，主任由孙育冰兼任。负责公司追赶超越的协调、联络等日常工作。

三、主要工作安排

按照集团公司《追赶超越季度考核月度点评实施方案》要求，公司追赶超越考核指标主要包括经营业绩（固定资产投资）、党建工作、“三项机制”三大部分。

（一）经营业绩考核指标

1.全年发电工程完成固定资产投资31亿元，固定资产投资权重100%。

2.计财管理部需根据项目建设实际情况，逐月分解第一、二、三季度完成目标值。

（责任领导：李智飞  张景平  责任部门：计财管理部牵头，各部门配合）

（二）党建工作考核指标

主要包括四方面：

1.中、省、省国资委及集团党委安排部署的阶段性重要工作任务。

2.领导班子、干部队伍、人才队伍建设，基层组织，宣传、精神文明、党风廉政，统战、工会、群团、稳定等工作。

3.中、省安排的党内重大学习教育活动。

4.中、省、省国资委及集团党委安排部署的党建工作方面的紧急性任务。

具体指标执行集团党委季度工作考核安排。

（责任领导：王明川  李智飞  责任部门：党群工作部、综合办公室、人力资源部）

（三）“三项机制”考核指标

主要包括四方面：

1.“三项机制”落实情况报告。

2.“三项机制”落实情况数据。

3.贯彻落实“三项机制”典型案例。

4.落实“三项机制”考核指标自评。

（责任领导：裴昌胜  责任部门：人力资源部）

四、相关要求

一是按时统计报送相关报表、报告及资料。

1.计财管理部每个季度次月4日前将相关数据和指标完成情况及经济运行特点、存在问题和不足、下一步改进措施等方面内容的分析材料报送集团公司企业管理部。

2.党群工作部（综合办公室）在每季度次月4日前根据省国资委党委及集团党委具体考核指标，将季度党建工作情况报送集团公司党委工作部。

3.人力资源部于每季度次月4日前将季度落实“三项机制”工作情况报送集团公司人力资源部。

二是各部门要每月对目标要求与完成绩效进行比较，及时分析存在问题，采取改进措施，保证目标刚性和管理闭环，持续改进工作方法，提升工作效率，形成追赶超越氛围。

三是健全监督管理体系，提高工作运行效率。公司追赶超越领导小组对公司重点领域、关键环节、重点岗位形成全方位、立体化监控。人力资源部出台公司绩效考核管理办法，每月对公司重点工作完成情况进行考核，确保项目建设年度投资任务及形象进度按计划完成，确保项目按期高效建成投运。