为确保全年各项目标任务的顺利完成，继召开“再鼓干劲奋战五月高效推进项目建设”思想动员会后，近期，赵石畔公司通过狠抓作风，从严考核，形成了高效推进项目建设和助力追赶超越的浓厚氛围。

一是对全年工作任务再细化再分解，根据现场施工进度，重点对里程碑计划在确保按期实现既定目标的基础上进行调整，对主要工程、重大节点、关键线路实行目标管理，采用路线图式、台账式、图表式管理方法，明确时间节点，责任分解到人，逐级抓好落实。

二是要求各分管领导、各部门认真总结梳理工作中存在的困难和问题，客观剖析原因，积极主动作为，重点对制约项目高效推进的图纸设计、设备到货、施工组织协调、施工设计方案等各类因素进行专项会诊，制定了切实可行的工作举措。

三是进一步细化各专业组分工，明确各专业组组长及组员的职责范围，实行专业组周例会、月例会制度。要求各专业组对照分工列出工作项目清单，有计划有步骤地推进实施。同时积极发挥各专业组的主观能动性和专业特长，通盘协调各方资源，加大对总包单位及监理单位的综合协调，充分调动总包单位的主体牵头作用和监理单位的监管作用，合力推进项目建设。

四是加大督办考核力度。完善了督查督办管理办法，对总经理办公会确定重点工作落实情况定期进行跟踪督办。出台了绩效考核管理办法，对重点工作完成情况每月进行奖优罚差，有效保障了项目建设各项重点工作的持续推进。

五是公司领导班子率先垂范，以身作则，广大党员干部埋头苦干，深入一线，积极服务参建单位，主动协调解决问题。目前，公司上下一体，齐心协力，高效推进项目建设和助力追赶超越的浓厚氛围已经形成。