10月31日，公司邀请精细化管理专家、中国煤炭思想政治工作研究会副秘书长李演珍老师进行精细化管理专题培训。公司领导班子主要成员、项目建设管理人员和生产准备人员参加了培训。

在精细化管理培训会上，公司总会计师张景平传达学习了集团领导在集团2017年精细化管理现场推进会上的重要讲话精神，要求全体员工认真贯彻集团工作要求，树立精细化管理意识，不断提升公司整体工作水平。

传达学习结束后，李演珍老师进行精细化管理“十要素”专题授课。李演珍老师细致分析了赵石畔公司推行精细化管理的优势，鼓励赵石畔公司积极推行精细化管理，打造电力行业精细化管理样板企业。李演珍老师在培训中集中讲授了标准化管理、岗位A-B-C卡、干部走动式管理、岗位描述、三功两素、双险双控、四项技术、成本管控、质量控制、行为养成十项精细化管理要素的内容，并结合公司实际进行了十项要素落地执行方面的建议和指导。

    公司总经理王明川在培训总结中，对李演珍老师的精彩讲授和悉心指导表示感谢，要求全体员工充分认识企业推行精细化管理的重要意义，对讲授中精细化管理具体要素要认真领会，研究落实。王明川还就成立精细化管理领导机构和今后学习培训工作进行了安排。   

    公司董事长王栋从四个方面同与会人员分享了培训感受，一是精细化管理博大精深，对于推进公司各项工作具有很强的指导性和启发性；二是精细化管理要素的选取和推行必须同赵石畔公司工作实际有机结合起来；三是精细化管理推行的过程就是员工提高岗位履职能力，公司提升发展水平的过程；四是精细化管理既要有自上而下的顶层设计，也要有自下而上的基础夯实，需要全员的参与和配合。

    王栋最后强调，全体员工要积极学习精细化管理知识，认认真真研究，扎扎实实执行，不断提升公司精细化管理水平，努力把赵石畔公司打造成集团和行业内的示范企业。（谭松林 毕永强）