3月22日，公司召开全面预算及精细化管理工作推进会，宣贯全面预算及精细化管理工作实施方案，安排部署全年各项工作任务。公司主要领导和各部门负责人参加了会议。

公司总会计师张景平主持推进会，张景平宣讲了集团全面预算及精细化管理工作相关文件精神，号召公司各部门高度重视并积极落实这两项管理工作，打牢企业生产经营的基础，提升企业的核心竞争力。公司财务管理部和生产经营部相关人员宣贯了全面预算实施方案和精细化管理实施方案，安排了全年需要落实的各项具体工作任务。公司领导和各部门负责人对两个实施方案进行了审议，并提出了做好两项工作的意见和建议。

最后，公司总经理王明川对两个实施方案进行了点评，并就落实全面预算和精细化管理两项工作提出相关要求。

针对全面预算工作，王明川总经理强调，全面预算实施方案确定后，关键在于落实。一是要进行层层宣贯，抓好培训，充分认识、掌握开展全面预算工作的意义和重点。二是要抓好指标的分解，形成“预算任务人人挑，人人头上有指标”的工作格局。三是明确控制层级，形成分级授权和逐级负责相结合的工作体系。四是通过开展全面预算实践，实现企业管理流程的升级再造。五是充分认识到管理提升的艰巨性、复杂性和重要性，打基础，利长远，做到久久为功。

针对精细化管理工作，王明川总经理强调，精细化管理是一项基础性工作，要通过开展精细化管理提升员工素养，提高经营指标，优化工作流程，不断提高建设和运营效率。一是要开展全员培训，让精细化管理理念成为普通员工的自觉意识。二是负责精细化管理要素推广的部门要制定目标性明确、操作性强的具体实施方案，确保要素落地，做到适用、实用和管用。三是做好亮点要素的策划安排，培育典型、树立榜样，形成亮点示范、以点带面、全员参与的工作局面。四是思想上要提高站位，高度重视精细化管理工作，在贯彻集团精细化管理工作要求的基础上，结合企业自身生产经营实际，创造性的开展精细化管理工作。(安  娜 谭松林)