3月29日下午，赵石畔公司召开“三项机制”工作宣贯暨工作安排会，认真落实集团公司关于落实“三项机制”的各项工作要求。

会议传达了集团公司落实“三项机制”相关安排部署，要求参会人员通过宣贯正确理解“三项机制”的内涵与外延，让落实“三项机制”成为助推管理提升和企业发展的常态性工作，做到有安排、有落实、有检查、有考核。会上，相关人员领学了陕西省委组织部和陕西省国资委关于印发《陕西省省属国有企业领导人员鼓励激励办法（试行）》、《陕西省省属国有企业领导人员容错纠错办法（试行）》、《陕西省省属国有企业领导人员能上能下办法（试行）》的通知精神，认真解读了三项办法及考核要求，并对落实“三项机制”具体工作进行了细致安排。

公司总经理王明川在总结讲话中强调，一是在思想上要高度重视“三项机制”落实工作，积极宣贯，认真学习，正确认识。二是要做好“三项机制”检查考核工作，要结合项目建设实际，按照精细化管理和“三项机制”考核要求，认真梳理和建立相关工作清单，为工作的扎实开展奠定基础。三是要求各部门积极配合，协调落实，形成工作合力，完成好全年落实“三项机制”的各项工作任务。