为美化办公环境，展现公司形象，持续提升公司规范化管理水平，11月10日，公司召开了生产调度楼7S管理专题会议，会议由公司总会计师张景平主持，公司总经理王明川出席会议并讲话，各部门负责人及7S管理实施专员参加。

    会上，综合办公室首先通报了生产调度楼7S管理实施总体进度计划，重点对各部门实施项目按照时间节点进行了任务分解，并对第一阶段要求实施的工位布置进行了详细介绍。

    公司总经理王明川强调，生产调度楼7S管理的推行需要各部门负责人高度重视，安排专人负责落实；7S管理项目实施要坚持实用主义，体现工作效能；在遵循总体规划的同时可以适当展现部门个性，体现部门文化；7S管理实施项目的落实最终要起到提高工作效率、规范办公环境、降低工作成本的实际效果。（文/梁莹莹 薛孝晗 图/李家满）