自集团公司开展岗位描述活动以来，公司积极响应，在培训方面积极探索、常抓不懈，使得运行人员业务水平逐步提高。近期，公司发电部总结经验，围绕厂用带电、化学制水等节点，改变培训思路，力促岗位描述再提升。

操作要领须掌握，培训重点挪现场。鉴于发电部前期培训偏向理论，运行人员对现场实际操作方面掌握程度无法检验，以及人员理论水平均已得到一定程度提高等原因，培训模式更换为以现场拷问为导向，激励运行人员勤跑现场，熟悉系统方式，并不定期进行各值抽考，抽考人员代表整个值，其成绩纳入本值绩效考核成绩，从而形成各值良性竞争。在培训过程中，有经验的师傅会带上各自的徒弟就地传授技艺，包括各类现场系统流程、操作要领、事故处理及人身安全注意事项。

异常事件多分析，经验总结勤交流。随着工程的逐步深入，安装类、设计类等各种缺陷问题将逐步暴露，以及各种原因导致的异常事件数量也会随之增加。通过《典型事故案例汇编》和《典型违章案例》的学习，使运行人员深刻汲取事故教训，举一反三，避免发生同类型的事故，提高各级人员对各类安全事故危害的认识和事故处理能力。

培训讲师轮流做，理论实践相结合。为使以往良好的学习氛围和习惯依旧得到保持，发电部各值每月进行技术问答和事故预想，现场发现的问题值内组织集中学习，通过集中授课讨论解决相关问题，授课人由值内人员轮流担任，授课人提前准备好课件并查阅相关资料，熟悉相关内容，做好授课准备。值内人员轮流授课的方式不仅加强了值内整体理论水平，更使每一位授课人均有钻研较深的一方面知识。用理论知识武装自己，才能更好的解释生产中的各种现象，更好的去指导生产安全的进行，避免发生不安全事件。

通过近阶段以现场安装设备系统化的培训，再次提升了运行人员的岗位技能，更加明确了各自的岗位职责，强化了岗位描述。此次培训工作再次展现了发电部全体运行人员团结上进、精诚合作的良好精神面貌。（发电部 李跃龙）