4月10日17时10分，公司完成1号机组A级检修后一次并网成功，标志着陕投集团首台百万机组A修圆满收官。本次A级检修工作启动以来，公司锚定“安全零事故、质量零缺陷、工期零延误”的检修目标，深入践行集团“微观三治”管理理念，全力战A修，历时65天高效完成全部检修任务，较原计划提前7天完成。

精心谋划，下好检修“先手棋”。检修前期，公司主要领导带队先后到锅炉厂、汽轮机厂、发电机厂，了解深度调峰模式下主辅设备常见问题，协调落实备品配件；设备部各专业外出调研同类型机组A修项目、检修队伍、技术改造情况；生产系统召开机组检修前分析会，编写A修项目策划书。同时，提前采购技改项目设备设施，盘点专用工器具，编制作业指导书，架设便携式移动布控球，对主要作业点全周期、无遗漏、无死角记录监控，确保A修项目顺利完成。

严抓共管，织密生产“安全网”。公司安全监督体系管理人员、联合安全纠察队深入现场，查违章、强管理，定期通报检修现场安全督查情况并要求立行立改。生产系统各专业、班组组织学习岗位安全职责，将班组安全标准化建设成效应用于A修现场。设备部紧盯检修安全、质量、工期，设备责任到人，实行三级验收制度，重点项目专业负责人亲自把关。发电部运行人员办理检修工作票、做检修措施、组织分部试运转，穿梭在检修现场。各级人员交错检查形成一张安全网，真正将安全工作做到齐抓共管。

聚力攻坚，打赢检修“大会战”。公司成立检修职能工作组，明确分工，工会开展“心系职工送温暖 服务生产助检修”慰问活动，为辛勤奋战的检修人员加油鼓劲；团委组织团员青年开展“赓续雷锋精神 助力机组A修”志愿服务活动；后勤服务中心在检修现场多处设置饮水点，为户外工作人员送去热姜汤；供应部多措并举确保检修物料及时到厂，高效开展备品配件出库手续。

此次A修累计完成检修项目478项，技改8项，试验项目64项，全面提升机组可靠性，为公司全力以赴打赢迎峰度夏“攻坚战”，完成年度安全生产经营目标任务开足马力。