为确保赵石畔项目发电工程#1机组按期投产，3月20日，公司召开“百日奋战”活动动员会，会议由EPC总承包单位项目总经理马驰主持，公司总经理王明川，副总经理裴昌胜、王学民，副总工程师吴智乾、刘龙军，各参建单位、调试单位分管领导、项目经理参加动员会。 

    首先，EPC总承包单位项目总经理马驰作了题为《咬住目标不放松，撸起袖子加油干，确保“百日奋战”目标全面实现》的动员报告，报告客观分析了项目面临的形势和具备的条件，明确了“百日奋战”的计划目标，明确了奋战活动的保障措施。接着，七家参建单位及调试单位的项目经理、分管领导结合劳动力组织、物资采购、机械设备配置、施工组织、施工环境、剩余工程盘点、安全质量控制、调试等工作进行表态发言。监理单位、总包单位分管领导，赵石畔公司副总经理王学民、裴昌胜依次对“百日奋战”活动提出明确措施和具体要求。

会议最后，公司总经理王明川作了重要讲话。强调各参建单位一要抓住机遇，积极作为，继续谱写项目建设的辉煌业绩。二要坚定信心，努力拼搏，扎实落实“百日奋战”活动的各项具体措施。三要着眼大局，相互协作，确保奋战活动各项目标顺利实现。四要严格管控工程安全、质量，确保项目高标准投产见效。

会议强调，各参建单位要层层动员，确保全体参建人员明确形势任务，明确奋斗目标，明确具体措施。各级领导要包抓节点工程，全面负责落实各自的工作任务。关键单位的公司领导要常驻现场，协调解决项目推进的具体问题。积极开展劳动竞赛、党员突击队、青年突击队等活动，营造奋战氛围，激发斗志，增强奋战活动的仪式感和使命感。采取加班、倒班等多种形式，确保日工作计划按时完成。重点关注关键工序，采取工程切割、相互支援等形式，确保项目顺利推进。调试单位要尽早介入系统，以调试促安装，以安装促土建，确保各工序实现无缝衔接。项目指挥系统前移，各级领导要坚持现场办公，第一时间协调处理各类具体问题。配套出台相应的奖罚制度，从严考核，确保活动目标顺利实现。

会议要求，分别召开“百日奋战”活动安全、质量控制专题会，牢固树立安全第一红线意识，树立质量至上底线意识，落实具体措施，确保项目安全、质量可控在控。