7月3日，公司召开项目建设情况分析会，分项梳理前半年项目建设基本情况，找准现阶段制约项目推进的主要问题，进一步明确下半年的工作思路和具体举措，为完成全年项目建设目标任务蓄力加油。

会议由公司总经理王明川主持，公司各分管领导从投资管控、计划经营、工程进展、安全文明施工、设备供货、外部协调、生产准备、党建管理等方面进行了分析和报告，客观总结了前半年项目建设取得的成果和存在的不足，认真谋划了下半年项目建设的主要工作。公司总经理王明川全面总结了前半年项目建设的主要工作，通报了主要投资指标完成情况、煤矿及选煤厂前期工作、精细化管理推进情况、机构建设和生产准备情况以及落实三项机制、助推追赶超越所开展的相关具体工作。要求发挥专业组管理优势，严格考核工程进度，保证项目建设资金，培训运营人才队伍，做好燃料采购和上网电价调研工作，为项目投入运营打下坚实基础。

公司董事长王栋在总结讲话强调四点意见，一是要高度重视项目建设过程中的安全工作，坚决树立安全红线意识，全面落实企业安全生产主体责任。二是要定期考核目标任务完成情况，将各项工作任务进行量化考核，发挥鼓励激励机制作用，充分调动管理人员的工作热情。三是要抓住项目建设工作主线，做到生活区建设与工程建设、土建工程与安装工程、质量和进度的协调统一。四是要推行逐级负责制，提高工作执行力，发扬不等不靠、主动作为的工作精神，主动消除阻力，克服困难，确保项目按期高效建成投运。（办公室 谭松林）