“今天主要工作有四项，第一项是各级管理人员要持续督查运行管理工作，高标准、高质量完成各项基础工作；第二项是昨天2号机组脱硫电耗较高，各专业要牵头组织分析原因并落实整改；第三项是各班组长、外委队伍对口管理负责人要监督全体人员尽快完成新冠疫苗接种工作……”7月16日早上8点30分，公司发电部按照惯例，部门所有管理人员在生产现场调度会议室召开部门每日“碰头会”，对前一日的工作进行总结闭环，对当天主要工作进行安排部署。

自公司投入商业运营以来，发电部坚持每日“碰头会”，每天早上8点30分，部门所有管理人员碰头开晨会，总结前一日各专业生产情况，汇报当天重点工作及需要协助配合完成的任务，节能主管汇报每日主要经济指标对标情况，发电部部长总结前一天的整体工作情况，肯定优点、指出不足，并对当天的主要工作进行安排部署，强调注意事项及操作方法，要求各专业加强安全教育和风险点提醒，各班组规范运行操作，切实保证机组安全平稳运行。会议时间控制在10分钟以内，碰头会结束后，全体管理人员按照早会布置，有序开展各项生产管理工作。

“碰头会”时间短、目的明确，极大方便了发电部日常工作的开展。“碰头会”制度推行以来，有效提高了工作效率，践行了“日事日毕，日清日结”的管理理念，促进了基层生产部门规范化科学化管理，对公司打造国内一流的管理团队奠定了坚实的基础。（刘浩）