2018年，是公司奋战“双机”投运的决胜之年，也是项目建设经营见效的初始之年，在公司的发展历史上具有承前启后的重要意义。

2018年，公司将深入学习贯彻十九大精神，严格按照集团公司的工作部署，以集团煤电板块重组和陕能股份上市为契机，在项目建设上保安全、保质量、保投运，力争做到管理见水平、经营见效益、发展见成果，为集团追赶超越贡献新力量，在公司跨越发展中取得新成绩！

一方面要在科学规划、精心运筹中迎接赵石畔公司的新征程和新挑战。一是处理好项目建设中安全、质量和进度的关系，只有兼顾安全、质量、进度，实现三者的协调统一，我们才能确保两台机组按期建成高效投运。二是处理好中层管理者责任、权力和义务的关系，切实发挥好中层干部的脊梁作用。三是树立部门的尽职意识、协作意识和争先意识。四是树立员工的制度意识、团队意识和风险意识。按照新的组织机构，统筹抓好项目建设、经营管理、公司建设、党的建设和企业文化建设等各项工作。五是解决好员工学习、培养和成长的问题，建好一个项目，成长一批干部，为员工搭建好干事创业平台。六是解决好运营期的生产、成本和销售问题。七是解决好煤矿项目的筹备、核准和建设问题，加快煤电一体化战略落地。八是解决好项目资金的筹措、使用和结算问题，按照“基建为了生产”的总要求，本着“早投产、早受益”的理念，以经营的思想抓好项目建设。

另一方面要在强化党建引领、培育优秀企业文化中展现新作为和新气象。一是全面加强党的领导，把党建工作放在更加突出的位置。二是认真抓好党风廉政建设和反腐败工作，严格落实“两个责任”。三是持续开展企业文化建设，让君子文化入脑入心、落地生根。四是更加关心员工生活和文化活动，建设“幸福陕投”下的赵石畔家园。五是坚定项目建设和公司发展的信心，共同期待企业未来的美好愿景。

2018年，公司将坚持走煤电一体发展道路，按照项目整体规划，实现煤电高度融合，优势互补。积极培育电力销售成本领先的核心竞争力和产业优势互补的综合抗风险能力，努力建成全国百万机组在管理上和效益上的领跑者！

2018年，公司将不忘初心、砥砺前行、不负使命，以一流的技术为支撑，传承一流的企业文化，带出一流的职工队伍，创造一流的管理水平和建设速度，力争取得陕西首台百万机组并网发电的殊荣！（谭松林 赵强洲）