为按期实现明年“双投”目标任务，公司多措并举持续强化作风建设，动员广大干部职工进一步振奋精神，鼓足干劲，确保项目建设、公司建设、党的建设等各项工作扎实推进。

狠抓责任落实。按照“系统工程分工协作，专项工作专人追办”的工作要求，公司先后成立了水源管线建设、二级道路建设、厂用带电、化学制水、水压试验等多个专项工作小组，进一步强化了工期意识，细化了工作任务，落实了人员责任。

坚持靠前指挥。设立了项目现场指挥部，出台了日协调例会制度，进一步加强了工程施工管理，每天下午5点在施工现场召开工程施工协调会，第一时间协调解决各类问题，确保了各项工作严格按计划落实，确保了各项制度落到实处。

建立联系点制度。为确保项目按期投运，公司建立了领导干部联系施工单位工作制度，每名领导包抓一家参建单位，每天深入现场，坚持现场办公，第一时间发现问题，解决问题，确保现场施工连续作业。

开展作风调研。及时总结公司良好工作风气形成的成功经验，查找存在问题，积极开展了干部员工工作作风问卷调研，为进一步加强作风建设提供了有效的参考依据。

通过持续加强和改进作风建设，公司各项工作进展顺利。今后，公司将以更加扎实的工作作风和良好的精神状态，主动作为，抢抓机遇，攻坚克难，确保2018年“双投”目标按期实现。（办公室 赵强洲）