近期，公司围绕2018年“双投”目标，利用工余时间，分别召开了计财管理部、技术部、工程管理部、前期工作部、生产准备部等专题座谈会。

9月11日下午7时至11时，公司技术部座谈会在第三会议室召开。会上，锅炉、汽机、电气、热工、档案等各小组分别发言，就按期投运存在的问题和困难，以及设备催缴、土建施工和设备安装存在的不足，提出了自己的建议和想法，与会领导结合分管工作，针对图纸设计不足、土建专业人员少等问题，鼓励大家直面问题，增强主观能动性，加强学习和研究，加强沟通和协调，一岗多责，一专多能，顽强拼搏，克坚攻难，全力以赴，实现按期投产目标。

公司董事长王栋最后对会议进行了总结，他对技术部全体人员的专业和敬业精神表示肯定，同时也提出了要求：一是抓好项目安全和质量，只有在安全的基础上，进度和工期才有意义。二是注意工作程序，要吃透外包项目内容，没有按要求完成的项目，要做好记录和造册，为后期结算打好基础。三是工程开始进入交安阶段，主动权要掌握在自己手里，引领总包和承建单位，高效解决问题。四是捋一捋手头的事情，掌握自身存在的问题和困难，制定扎实有效的解决措施。五是要有全才观念，打破固有的专业，提升自己。六是要增强责任感，把建成百万机组当做自己的最大荣誉。

通过召开各个专题的座谈会议，公司领导和职工面对面交流，参会职工立足岗位，汇报工作，查问题找漏洞，为公司建言献策。公司领导针对问题，提思路做决断，定方案出政策。通过座谈会交流，公司谋事创业的热情高涨，抓安全，保质量，争创一流，已蔚然成风。（赵红战 徐雪梅）