1月20日上午，公司总经理王明川主持召开了2018年第2次总经理办公会，公司班子成员、总经理助理、副总师、各部门负责人参加了会议。会议通报了上次办公会确定事项完成情况。各部门汇报了上阶段工作完成情况及下阶段主要工作。

    会议强调，公司上下要牢固树立工期意识和目标意识，要坚持问题导向，全力确保机组按期建成高效投运。会议明确了1月底前要以厂用带电、锅炉水压、锅炉酸洗、锅炉吹管等工程节点为主线，认真梳理制定工作目标，要求工程、技术部门列出工作清单和问题清单，明确时间节点，责任具体到人，确保各项节点工程按期完成。会议专题研究了如何保障春节期间各施工单位劳动力问题，要求总包单位建立现场劳动力人数清点日报制度，要求公司领导按照联系单位对口协调处理各单位具体问题，确保冬季施工措施落实到位，确保整个冬季工程实现连续作业。会议对#1机组补给水带电、厂用带电、锅炉水压等重大工程节点工期目标做出明确要求，要求相关专业组要围绕工期目标，扎实开展检查、消缺和完善工作。会上，公司成立了现场孔洞、预埋件、灌浆专项工作组。

    会议还对抓好年度综合业绩考核、筹备召开领导班子民主生活会、全面预算、精细化、风险控制、春节期间安全管理、节日慰问等具体工作进行了详细安排。（赵强洲）