为切实加强工程施工管理，确保各项工作严格按计划保质保量完成，确保各项制度落到实处，近日，公司设立了项目现场指挥部，出台了日协调例会制度，统筹协调，第一时间积极解决工程施工中存在的各类问题。

一是在新建的化验楼四层培训室建立现场调度协调会议室，设立项目现场指挥部。

二是由总包单位牵头，每天下午5点在现场指挥部召开调度协调会，主要通报当日现场工作完成情况，协调当日现场存在的问题及安排次日工作计划。

三是明确了参会人员。要求总包单位项目副总经理及生产副总经理、建设单位主管工程副总工程师、监理单位常务副总监、各参建单位项目经理按时参会。

四是严肃了会议纪律。会议实行签到制度，因特殊情况不能参会，必须履行请假手续。对未经准许而不准时参会者，从严处罚，对连续两次不准时参会者，总包单位有权要求更换其负责人。

五是明确了会议落实要求。会议决定事项下发纪要，明确负责人，明确落实时限及措施，所有问题均上墙管理，对不及时完成的，从严处罚。

项目现场指挥部的设立，日协调例会制度的出台，有效解决了现场施工存在的各类问题，确保了现场施工实现连续作业，也为项目按期投运提供了坚实的保障。