为进一步贯彻落实“三项制度”改革，持续加强干部考核管理和队伍建设，7月9日，公司召开2022年上半年干部考核会议，公司党委副书记、总经理王学民等领导班子成员、中层干部及各部室职工代表60人参加。会议由公司副总经理李智飞主持。

公司高度重视干部考核工作，从考核工作的领导、考核方案的制定以及具体工作的组织和实施等各个环节，都做了严谨和周密的安排。为确保考核的客观、公正、全面，参与考核人员覆盖了公司各层级、各类岗位员工，考核方式包括民主测评、领导班子评分和月度综合评分。

王学民在考核动员讲话中强调，一是要充分认识考核工作的重要性。干部考核是检验和评价干部履职能力、工作成绩的有效方法，是加强干部队伍建设的重要途径，也是公司贯彻落实国企改革三年行动和“三项制度”改革的必然要求。二是要严格遵守考核纪律要求。认真对待，坚持原则，不搞平均主义，不做老好人，杜绝走过场和随意性倾向，让考核工作真正达到客观评价干部的目的。三是要运用好考核结果。考核结果要通过激励和约束机制来落实，以达到弘扬先进、鞭策落后的目的，实现对干部的有效激励和管理约束，为公司评判干部个人和选人用人工作提供依据，为促进员工的发展创造条件。

王学民指出，今年是国企改革三年行动的收官之年，要坚决贯彻落实国企改革三年行动决策部署，坚持市场化导向，加强干部队伍管理，进一步优化绩效考核和激励措施，充分发挥绩效考核作用，加快形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的激励约束机制。全体干部要把思想和行动统一到公司生产经营各项工作上来，继续保持严谨细致、奋发进取的工作作风，确保2022年各项生产经营目标任务顺利完成。（辛利鹏）