7月28日上午，集团公司副总经理李智学、经营管理部主任梁军军，陕能股份生产技术部主任王军泓一行到公司检查重点工作完成情况。

李智学一行先后来到电厂生产现场16.5米汽机平台、集控室、煤矿项目等区域进行检查。在集控室，详细了解公司机组安全稳定运行情况，听取当班值长关于班组标准化建设及节能优化等工作亮点的介绍。李智学指出，要高度重视安全管理，将制度严格执行到位，班组安全培训要创新多种学习方式，以更加生动的形式深植人心，有力促进生产运行工作全面进步和良好发展。在煤矿项目建设区域，李智学强调，要全面深化风险防范，杜绝一切不安全因素的发生，提高全员安全生产意识，不断加强现场应急处置应变能力，坚决杜绝“三违”行为。

随后，检查组成员对公司安全管理、设备管理、预算成本管控、物资采购、档案管理、员工基本功修炼及“五星示范岗”创建等相关资料进行了现场检查。

期间，召开了重点工作完成情况汇报会。公司党委副书记、总经理王学民围绕生产经营、行业对标、电厂二期建设推进、煤矿建设及精细化工作开展情况等五个方面进行了全面汇报，并就企业面临的形势进行分析报告，进一步明确2022年对标管理及精细化管理工作思路。

听取汇报后，王军泓首先对目前公司在生产管理及技术管理方面做出的成绩表示肯定，同时指出，要树立“对标创一流”，打造标杆企业的信心；要将生产现场精细化管理工作进一步做细做精做实，创新发展理念，专项研究对标一流管理工作，在生产管理上做好成本管控；要积极研究深度调峰带来的问题，探索辅机运行方式优化等措施，狠抓技术监督。

梁军军强调，公司要坚持助力陕能股份上市、集团公司成为一流国有资本投资运营公司及赵石畔煤电打造“国内领先、国际一流”的煤电一体化企业的目标导向，坚持稳字当头、稳中求进，保持机组长周期安全稳定运行。同时，要不断提升经济运行能力，深刻把握长协煤政策导向，抓住机遇，积极协调煤炭供应，并持续与国网华北分部进行基准电价磋商工作，为公司争取更大效益。

李智学对公司对标管理、精细化管理工作提出具体要求，一是要正确对待电力对标工作，通过对标真正提升技术管理、安全管理水平，同时提升经济效益；二是要继续通过节能减排、班组建设、对标管理，促进精细化管理工作走深走实，做好提炼并不断提升；三是要做好经营分析，将煤价、电价等市场因素进行成本分析，做出有力措施，保障企业效益；四是高度重视煤矿项目安全生产，加快项目建设进程，将精细化管理渗透到项目建设的方方面面。

集团公司经营管理部主管张科卫，陕能股份生产技术部主管马兆鹏、李朋涛、雷兵兵随行检查。（阴俊丽 雷鸣）