陕北的初春乍暖还寒，赵石畔煤电一体化项目复工后，赵石畔公司认真梳理，细化任务，对主要工程节点和全年重点工作进行再安排再部署，确保全年工作起好步、开好局。

一是盯紧目标，落实责任。针对集团下达的各项责任目标和全年重点工作，排出计划表，细化责任部门，落实责任人，要求限期制定出切实可行的措施，按步骤有序实施。

二是走访交流，确保设备排产按期供货。设备排产一直是制约项目顺利推进的瓶颈因素。近期，公司领导分区分片走访了主机及主要辅机设备厂家，与厂家面对面沟通，心贴心交流，取得了良好的效果，保证了设备按期供货。

三是抓牢安全，全方位部署安全工作。严格按照集团公司要求，对所有工程开展安全检查，确保各工程施工措施科学合理，施工设备状态良好，施工人员配备到位，施工现场无隐患。认真落实集团安全例会精神，修订全员安全责任制，开展重点建设项目安全督查，召开动员大会积极部署春安大检查工作。

四是认真抓好招标工作，确保行政生活区、引水管线等各类工程齐头并进，严格按照计划顺利实施。

目前，公司上下齐心协力，撸起袖子，甩开膀子，各负其责，正以饱满的精神状态投入到项目建设之中。