9月8日晚，公司领导与生产准备部45名代表进行了座谈，共同为实现按期投产发电目标献计献策。

    座谈会上，生产准备部人员围绕按期投产目标献计献策，围绕如何做好本职工作，如何扎实开展本阶段的人员培训，如何确保两台机组投产后的安全、稳定、经济运行等三个主题进行了充分的发言，提出了很好的建议。

    公司领导听完大家的发言后，对大家提出的意见建议表示肯定，要求生产准备部将所有意见建议收集、整理，同时落实到具体工作中去。李智飞副总经理要求生产准备部开展好建设期的精细化管理工作。王学民副总经理对进入现场的安全事项提出了具体的要求。裴昌胜副总经理要求生产准备部全体人员迅速转变心态，树立主人翁意识，与生产技术各专业组无缝对接，积极参与到现场系统优化、缺陷管理等具体工作中来。

    王明川总经理指出，座谈会的形式和效果都非常好，要求以后多组织类似的座谈，生产准备部全体人员要坚定信心，建设好、运行好两台百万机组，同时要求生产准备部落实好座谈会上提出的问题和建议。 

    会议最后，王栋董事长对大家提出了六点要求：一是努力提升对设备、系统和参数的熟悉程度；二是注意现场安全和交通安全；三是继续加强培训，可以请厂家技术人员来现场培训，也可以去厂家进行培训；四是持续坚持规范化管理，为公司规范化管理起到引领示范作用；五是加强新员工的培训；六是建立建言献策的传导机制。他还希望大家一如既往地坚持学习和读书，做技术型的管理型并重的员工。

    座谈会从19:00一直持续到21:00，大家畅所欲言，充分交流，拉近了彼此之间的距离，取得了很好的效果。（准备部 李海波）