在快速推进项目建设的同时，为确保#1机组整套启动目标如期实现，确保电厂168小时试运后燃煤供应，公司供应部多措并举，全力保障燃煤稳定供应。

    完善制度，实现燃煤供应工作的闭环管理

    为全力保障#1机组整套启动及投产运行后所需燃煤的稳定供应，供应部及时编制了《燃煤采购流程》《燃煤采购管理办法》《燃煤合同管理制度》《调运管理办法》《燃煤供应紧缺应急预案》等七项管理制度，加强了燃煤采购管理，规范了采购流程，明确了相关部门工作职责，规范了燃煤拉运秩序等工作，从制度上实现了对燃煤的采购、运输等各个环节的闭环管理，建立了制度化、规范化、科学化的工作机制，从根本上保障了燃煤供应工作的健康、持续、稳定开展。

    全面调研，落实基础煤源并签订长期合作协议

    煤炭是决定发电成本的关键因素。公司及时成立专项组，对榆林横山周边多个生产矿井进行实地调研，精研细究，对各矿井的生产、煤质、价格、运输、仓储、装煤、道路等各个指标进行全面细致的考察，最终确定了4个基础煤源点。为争取基础煤源点的长协供应工作，实现最优价格，专项组逐家走访基础煤源点，开展了近半个月的合同洽谈工作，对合同条款逐一商榷，“寸土必争”，夺取主动权，保障了公司利益的最大化，达成了与基础煤源点的长期稳定合作。

    加强沟通协调，提高燃煤供应工作效率

    为了提高燃煤供应工作效率，公司对内加强了内控管理，对外加强了沟通协调。一是严格落实主体责任，明确责任分工，做到人手主抓一面。二是作为燃料管理职能部门，供应部积极协调发电部、设备部等相关部门完善燃煤接卸全过程管理，保证燃煤运输的快进快出。三是供应部与燃煤供应单位及时沟通协调，保证每日每周每月的燃煤供应量，确保燃煤供应顺畅。四是完成与各运输单位的合同签订工作，与运输单位深入交流、深入交底，落实煤矿装车方式、时间、道路情况、道路运输能力等，积极建立信息沟通方式，做到信息共享，实时通知，从各个环节全力保障燃煤的顺畅快捷供应。

    加快运煤道路建设，保障燃煤供应运输顺畅

    公司快速推进二级道路和应急道路建设，全力保障燃煤的顺畅运输。本月中旬将完成厂区至灰场段2.7公里道路建设，同时督促施工单位加快二级道路其余路段以及二级道路延伸段即运煤应急道路的建设。公司与榆林市、横山区有关部门及时沟通协调，解除影响施工进度的各种因素，全力保障运煤道路建设的快速推进。

    #1机组整套启动是一项系统性工程，涉及面广、头绪繁杂，为确保机组整套启动目标如期实现，公司上下同心，和衷共济，攻坚克难，全面落实推进各项准备工作，即将迎来胜利的曙光，此时还需赵石畔人再接再厉，一鼓作气，全面夺取#1机组整套启动目标如期实现的伟大胜利，为机组168小时试运行奠定坚实基础。（李家满 刘海广）