靠前指挥，以上率下。“百日奋战”活动期间，领导值班制度实施以来，公司领导以身作则，每天深入试运指挥部现场办公，第一时间协调解决各类施工问题，在带动项目全体干部职工转变作风的同时，极大地提高了办事效率，做到了事不过夜，日事日毕，日事日高，保证了各项工作的高效开展。

    全员奋战，成效显著。工程部严格按照机组试运节点计划，认真梳理制约工程推进的瓶颈问题，及时采取措施，优化施工工序，确保了工程整体协调推进。设备部紧紧围绕活动目标，按照既定节点安排部署工作，各专业组、各中心员工主动作为，全面排查并及时协调解决工程中出现的难题，及时召开质量监督会、工作协调会、技术交底会，圆满完成了#1锅炉水压前、#1汽机扣缸前质量监检工作，确保了工程质量可控在控。安环部不断强化安全红线意识和底线思维，积极开展春安专项检查、文明施工专项整治，借助多种形式加强“百日奋战”安全宣传，营造了“想安全、要安全、重安全”“不安全不生产”的安全氛围；坚持安全站班会、安全技术交底及资源共享等安全培训，开展安全应急演练等，不断提升参建人员的安全意识。发电部多措并举，确保活动取得成效。一是先后成立制水小组、生活污水小组、厂用受电小组、启动锅炉小组、升压站小组五个青年突击队，高效完成了调试工作；二是逐步开始倒班模式，运行人员深入生产现场，开展“手指口述”“岗位描述”活动；三是加强现场培训，不断提高员工的各项操作技能；四是组织值长、机组长学习并网调度协议考核细则；五是组织各专业及生产骨干对公司运行制度进行汇总、梳理，会审各项调试措施、各类事故预案。经营部加快工程结算进度，财务部加大建设资金筹措力度，确保了各参建单位资金充足。各参建单位积极响应，分别成立党员示范岗、党员突击队、青年突击队，积极开展“奋战百日，决胜建功”“百日竞赛”等活动，加班加点，在整个项目掀起了全员奋战的热潮。

    项目建设如火如荼，全员奋战蔚然成风。活动开展以来，公司先后取得了化学制出合格水、启动锅炉点火一次成功、#1机主变就位、#1发电机转子穿装一次成功、#1锅炉水压试验一次成功等一个个让人欢欣鼓舞的工程节点。

    “百日奋战”激战正酣，#1机组投运胜利在望，善打硬仗的赵石畔人将一如既往，主动作为，秉持“敢为天下先，特别能拼搏”的创业精神，抢抓新机遇，展现新作为，奋力追赶超越，为确保#1机组按期建成高效投运，年内实现“双投”目标贡献新力量！（赵强洲）