自年初成立精细化工作领导小组、一季度开展了精细化管理专题辅导以来，公司扎实开展工作，持续深化精细化管理工作。

按照公司《2017年精细化管理工作实施方案》，目前已经完成了岗位职责与标准的修订、主要业务流程上墙、日常工作看板上墙、办公区定置管理、岗位描述比赛等主要工作，干部走动式管理办法和精细化管理制度正在修订完善。8月下旬，公司还邀请深圳立正顾问公司专家对公司精细化管理工作开展情况进行了诊断与指导。

通过近一年的广泛宣传和持续培训，公司全体员工对精细化管理工作的认识不断提升，公司的精细化管理水平不断提升。今后的工作中，公司将在继续做好精细化管理基础工作的同时，继续与专业咨询单位合作，不断完善公司精细化管理实施方案，逐步建立起规范标准的精细化管理体系。