11月24日到26日，应急能力评估专家组对公司电厂项目进行应急能力建设正式评估工作。

专家组通过三天的时间，对公司应急管理制度、应急预案与应急准备、风险监测与预警、应急处置与救援能力以及事后恢复、重建工作等五方面进行了系统性资料台账检查。同时，各位专家深入生产现场检查、访谈、拷问了部分员工应急管理工作相关内容。如采用闭卷形式，随机调考了12名员工应急理论知识；现场抽检了8名员工使用应急器材的熟练程度和规范性；访谈了3名应急管理人员，详细询问了应急职责，公司应急响应等级划分、综合应急预案的组成以及在什么情况下需要修订应急预案等；拷问了9名一线员工对生产现场风险辨识情况、参与应急演练情况、应急响应程序、应急处置流程及处置措施的掌握情况；通过应急拉练，考验了专职消防队的应急响应能力；通过盘点应急物资，检查物资储备与台账的一致性。专家组严谨的工作作风、严肃的工作态度，对公司是一次高水平的应急管理指导。

11月26日下午，应急能力评估末次会上，专家组对公司应急能力建设工作给予了高度评价，同时，提出的诸多宝贵意见和建议，为公司进一步完善应急管理工作起到良好的作用。

会上，公司副总经理吴智乾强调，公司将以此次评估工作为契机，不断完善应急管理工作，积极识别与获取应急法律法规，规范应急组织领导机构与职责，开展动态风险评估、风险告知与风险控制，完善应急物资储备，积极开展应急知识宣传培训与应急救援演练，规范应急预案的有效性和可操作性，提高应急响应速度，规范应急处置与救援流程，不断磨合各应急小组工作协调能力，落实演练评估工作和改进应急措施，完善事后恢复与重建管理工作。确保公司发生突发应急事件后，避免或减少人员伤亡，保证职工安全，促进公司持续、健康、稳定发展。

公司将以此次应急能力建设正式评估工作为契机，继续完善公司应急管理体系建设，不断强化应急管理常态化、全员化，进一步提升公司总体应急管理水平，为公司发展提供坚强有力的应急保障！（武文全）