随着公司生产人员陆续进入倒班运行模式，辅控中心以君子文化为基石，积极加强安全生产标准化班组建设，为打造一支思想过硬、作风过硬、业务过硬的生产队伍为目标而努力。
坚持问题导向，不徒多思为之尚
辅控一班有一套明确的管理制度，明确每名班员的职责范围，细致到每个特定的操作步骤和巡视要点，从细节上深抓管理，不断加强岗位人员责任意识和执行力，使班组建设有据可依，促进班组整体水平的不断提高。接班时严格做到提前半小时到岗，并安排巡检人员对所辖区域进行全面盘查，做好缺陷管理记录；禁止在监盘时看手机，做与工作无关的事情；规范运行日志，内容精炼；每周组织周考试，纳入班组考核。
以己之学，奉献他人
辅控一班将教育培训工作常态化，充分发挥“师带徒，传帮带”的作用，在每个轮班末，师傅对徒弟进行现场手指口述考试，及时纠正并分享工作经验，每个师傅将自己的经验毫无保留地传授给徒弟，全面提高全员的操作水平；每周进行师徒工作总结、周考试，营造学技术、钻业务的氛围。
集体利益高于一切
辅控一班以集体利益为中心，自觉站在辅控中心大集体的立场上，积极发挥主观能动性，交接班前，认真做好值班间的卫生工作，同时做好工器具的清点及保管工作，值班期间协助调试单位做好原始数据的记录以及缺陷管理工作，利用空闲时间搬运化学药品、打扫辅控楼卫生，将集体利益放在第一位，发挥先锋模范作用，树立道德榜样。
辅控一班每一位员工都保持积极向上的工作状态，不断提高对自己的要求，不断将君子文化渗透到班组建设中，积极践行君子文化，努力打造特色班组。（任桂林）