赵石畔煤电一体化项目启动快，时间紧，建设任务重，在项目推进过程中，赵石畔公司不断探索、不断完善，总结出一套行之有效的工作方法和管理模式，有效推进了项目建设，不断提升了管理水平。

前期工作方面，探索出“系统工程分工协作、专项工作专人追办”的工作方法，在加快项目手续办理、工程开工准备等系统工程和主机设备排产、“两线一站”建设及取水管线建设等专项工作中发挥了重要作用。针对专项工作公司分别成立了取水管线、二级道路建设、110kV供电工程领导小组，小组成员分工配合，密切协作，有力推进了专项工作。“系统工程分工协作、专项工作专人追办”的工作方法，既夯实了责任，又充分调动了个人的工作积极性，收效良好。

安全教育培训方面，创新开展共享培训资源活动，对现场安全培训工作统一管理，利用社会资源或轮流聘请专家等方式定期开展有针对性的安全培训，并结合各参建单位内部培训、三级安全教育、站班会、技术交底会等多种形式开展安全培训，不断提高了施工人员的安全意识和管理人员的管理水平，形成了建设单位、监理单位、总包单位及各施工单位各负其责、齐抓共管的安全生产局面。

工程管理方面，为切实加强EPC总承包模式下建设单位对项目全方位、立体式的管控，公司在管理模式上打破部门界限，成立了锅炉、汽机、热工等12个专业组，各专业组定期开展业务学习，积极参与图纸会审、设计优化、设备招标、设备安装等工作，各组之间相互协作，主动作为，从设计、制造、安装等方面全过程把控了工程质量。积极与各参建单位共同分析解决影响进度的各类因素，重点就图纸供应、设备到货、施工组织等进行通盘协调，确保了项目按计划节点顺利推进。同时认真收集同类型机组在安装、调试、分步试运、整套启动、168试运行期间的缺陷，形成清单，未雨绸缪，确保全部消除在施工过程之中，为赵石畔煤电一体化项目百万机组安全高效投运奠定了坚实基础。