为进一步提升项目管理水平，近日，赵石畔公司邀请著名实战派生产管理专家刘毅老师在榆林开展了为期一天的“7S”管理宣贯专题培训。赵石畔公司全体员工，项目总承包单位、监理单位及五大标段的项目经理、总工和安全负责人，其他各施工单位的项目经理参加培训。

         赵石畔公司副总经理李智飞在开班讲话中重点强调了举办“7S”管理培训的重要意义，要求参培人员珍惜难得的学习机会，虚心学习先进的管理理念和管理方法，学以致用，学用结合，进一步提高各单位、各部门的管理水平。

        “7S”管理是基于所有人都参与的一种管理方法，分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等七个主要内容，刘毅老师结合电力项目建设实际和典型案例，从“7S”管理认知、“7S”推行实务、“7S”推行体系三大方面进行了详细而全面的讲解。

        “7S”管理是企业现场各项管理的基础工作，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，有效提升个人行动能力与素质，有效改善材料、设备、文件、资料等的管理，不断提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化，最终提高员工的职业素养。 

        此次培训内容充实，形式多样，课堂气氛活跃，学员踊跃参与，培训效果良好，达到了预期目的。

        今后，赵石畔公司将把“ 7S”管理积极融入工作实践，要求每一名员工在本职岗位认真落实“7S”管理，使管理能力、管理水平有一个新的提升和质的飞跃，助推赵石畔煤电一体化项目建设又好又快发展。