目前，公司2号机组B修已基本结束。期间，发电部采取多项有效举措，强化现场管控，助力2号机组B修工作安全、有序推进。

强化安全管理，狠抓措施落实。本次机组B修，发电部提前谋划，在B修前组织班长以上管理人员召开了B修动员会，并对此次检修工作提出了具体要求；从各班组选取技术骨干成立“隔离操作组”，配合当班班组负责B修期间工作票的许可、安措的执行及恢复工作；严格落实“两票管理制度”，确保各项安全防护措施执行到位；遇有重大操作前，专业升级监护、及时开展“小课堂”培训并进行技术交底，消除安全风险。确保出票无差错、操作无违章。

强化过程管理，确保检修进度。按照公司检修计划，发电部每日通过工作碰头会，汇总、梳理工作计划完成情况，及时协调、解决工作中存在的问题；各级管理人员加强工作票办理、安措执行、系统隔离的指导与检查，及时通报、考核不规范的现象；管理人员、专业技术人员严格执行值班制度，放弃休假、始终坚守第一线，配合检修人员按照“安全、质量、工期”的要求稳步推进B修工作。

严抓设备试运，确保检修质量。严格执行设备检修后的试运程序，对检修质量严格把关。及时在公司生产管理微信群通报每日试运工作完成情况、存在的问题及第二天计划等工作情况。按照3月23日机组并网的要求，严格督促各项工作按照计划推进。强化现场培训，提高业务技能。利用此次B修的大好时机，发电部将大修作为安全、技能培训的平台，多次开展“两票管理制度”、设备结构、系统异动的培训，努力提高广大员工综合业务素质和能力。

强化精细管理，推进工作提升。发电部管理人员定期检查已开工、终结、押回工作票的登记、摆放、归档是否有序；现场安措布置是否与工作票所列条目对应；工器具、全标识牌摆放是否整齐、使用是否规范，在严格执行大修各项工作方案、确保大修任务顺利按期完成的同时，进一步规范了员工工作习惯、行为，整体提升了部门的管理工作。（王乾）