6月11日，陕西能源财务总监杨佳强一行到公司开展财务调研工作，重点围绕财务管理体系建设、降本增效举措深化、票据结算应用实践等方面展开深入交流与指导。公司党委副书记、总经理吴智乾，总会计师张景平及财务管理部全体人员参加座谈。

座谈会上，吴智乾汇报了公司当前的整体生产经营态势，重点阐述了机组运行情况及面临的市场环境，并就公司煤矿项目建设进展、预期效益及其对公司未来发展的战略意义进行了介绍。
随后，张景平作了全面细致的财务工作专题汇报，系统梳理了公司本年度财务工作的整体开展情况，着重展示在融资渠道创新与成本压降方面取得的显著成效，详细阐述了公司为实现年度增盈目标所制定的下一阶段关键举措与实施路径，并专题汇报了公司在优化现金流管理、深化票据结算工具应用方面的具体计划与预期目标。

在听取汇报并深入交流后，杨佳强对公司在全面预算管理精细化和降本增效工作方面所付出的努力及取得的阶段性成果给予了充分肯定并结合陕西能源整体的年度经营目标与当前经济形势，对公司下一步财务管理工作提出了五项要求：一是强化预算引领，深化成本管控，充分发挥预算管理的战略导向和过程控制作用，确保公司年度各项经营目标刚性兑现；二是聚焦核心指标，提升生产效能，着力优化“厂用电率”及“发电煤耗”等关键生产效能指标，有效提升公司整体盈利水平；三是创新融资模式，压降财务负担，积极探索多元化融资渠道与创新工具，科学配置融资结构，最大限度降低财务费用支出；四是优化库存管理，释放资金活力，深入研究并探索建立更科学、高效的备品备件储备管理模式，减少非必要资金沉淀；五是前瞻项目决算，提前介入管理，周密筹划，确保煤矿项目竣工决算工作高质高效完成。
吴智乾表示，公司将以此次调研指导为契机，进一步健全完善财务管理体系，拓展降本增效的路径与方法，全面提升公司精细化经营管理水平，全力以赴保障年度各项经营目标圆满完成。