3月17日，公司召开2022年全面精细化管理工作专题会议，副总经理李宝栋主持会议，各部门负责人及各部门精细化专项工作负责人参加会议。

会议传达学习了集团公司2022年全面精细化管理工作要点，安排部署公司2022年全面精细化管理重点工作。参会人员围绕全面精细化要素分解实施计划进行认真研究和讨论，提出合理化建议，进一步推动公司全面精细化管理工作走深走实。

李宝栋对公司2022年精细化管理工作提出明确的目标任务和具体要求。他强调，要紧密围绕“增总量、降成本、稳安全、提效益”这一工作主线开展精细化管理各项工作，同时，要进一步促进管理“铁三角”融合创新。结合工作实际，李宝栋提出具体工作要求，一是要持续亮化提升，在原有“7S”布置的基础上，不断深化完善生产现场及办公区域的可视化定置；二是要强化基本功修炼，持续以“三述两清”、技能比武等多种形式加强员工技能的提升，同时要积极参与集团、行业组织的各类竞赛、评比，争优争先，不断提升公司美誉度；三是要将精细化管理深入融合到岗位中，以岗位职责、工作流程、岗位风险等作为考核重点，不断提高工作效率、提升岗位价值；四是要将精细化理念植入日常工作中，切实将精细化各项要素在生产工作中落地实施，不断提高公司安全生产管理水平。（阴俊丽）