2月7日，公司召开生产系统节后收心会，会议由副总经理李宝栋主持，发电部、设备部、工程部和电力运营公司赵石畔煤电项目部专工及以上人员参加。

会上各部门负责人分别汇报春节、冬奥会期间保电工作及2022年部门工作目标和重点工作安排。

公司总经理助理苑鹏杰，副总工程师、发电部部长张文分别总结2021年双机实现零非停目标安全生产经验，分析存在的问题，并希望各部门继续发扬优良作风，锁定2022年工作目标，把各项工作落实落细。

李宝栋从安全生产、抢发电量、技术管理、节能管理、设备日常维护、生产费用控制、技改及科技创新、文明生产治理、技术培训、班组建设等16个方面总结主要生产工作，剖析不足，要求各级人员提高站位，用“四化管理法”细化、量化工作思路，切实将各项工作抓牢、抓好、抓出实效，进一步明确2022年各项安全生产目标。

设备部、发电部积极响应会议精神，组织召开节后收心会，会议要求所有员工快速收心、迅速进入工作模式，认真贯彻落实集团公司、股份公司及公司关于冬奥会保电安排部署，坚决完成好各项安全生产工作。（谢燕雄  徐雪梅）