7月份，公司累计完成发电量12.46亿千瓦时，日平均负荷率达83.74%，完成月度发电量任务的115.87%，刷新了双机单月发电量的历史最高纪录，为完成公司年度发电目标奠定了坚实的基础。

强化组织领导，高度重视电力保供

公司提高政治站位，坚决贯彻落实能源保供工作决策部署，组织成立迎峰度夏专项领导小组，制定系列措施，并通过月度安全例会、生产例会等形式带头宣贯，要求各级人员提高政治站位、统一思想认识，形成齐抓共管安全生产的工作格局。

紧盯发电目标，树立抢发电量意识

公司紧抓生产指标，生产运行人员牢固树立“度电必争”抢发电量意识，科学制定抢发电量实施方案，将电量目标细化到小时，及时与调度联系，掌握电网负荷情况，争取机会抢发电量。同时，公司将电量指标分解到每个值、每台机组、每个人，实行电量指标与员工绩效工资挂钩制度，激发员工抢发电量的积极性。

优化运行管理，加强安全生产管控

公司从机组指标管理入手，强化实时电量跟踪考核，促使运行人员合理优化辅机运行方式。同时，深入开展机组运行“小指标”竞赛，制定多项生产技术措施，提高设备利用率；严格执行“两票三制”、领导24小时值班带班和干部走动式管理等制度，对重点区域、重点部位、重点设施设备全面开展隐患排查治理，提高监盘、巡回质量，确保安全生产管理全覆盖，无死角。

强化设备管理，提升设备运行质量

公司以“点检定修”为主线，开展设备缺陷治理，建立设备缺陷分析台账，对潜在问题超前预防和控制，提高消缺质量和消缺及时率，降低缺陷重复率；认真做好设备定期维护、保养、试验和切换轮换，提高设备健康水平；紧紧围绕延长设备寿命周期、提高锅炉效率等攻关课题，大力开展技术攻关。

加强燃料管控，确保燃料稳供优供

公司认真分析研判电煤市场、运力市场，紧紧围绕“量、质、价”，调研收集煤源信息，严把煤质验收关，严防低热值、高硫分等不合格煤种进厂，严格入厂煤管理，坚持月度库存盘点，细化入厂煤的计量、调运、混配、核算和质量监督。发电部成立燃煤掺配攻关小组，从入炉煤的颗粒度、发热量和硫分等方面进行研究，探索最佳掺烧方式，提高配煤合格率，确保机组经济运行。

下一步，公司将牢牢抓住当前负荷较高的有利时机，强管理、固安全、抢电量、增效益，主动作为，持续奋斗，全力冲刺年度生产经营目标。（罗煦辉 李雄飞）