为贯彻落实好集团公司总经理宋老虎、副总经理王军营“3.13”检查调研工作要求，公司领导班子高度重视，召开专题会详细安排部署，明确了近期的多项工作举措，确保#1机组按期投运，年内实现“双投”目标。

一是开展“奋战100天，确保#1机组按期投运”活动，层层动员，再鼓干劲，进一步坚定各参建单位实现#1机组按期投运的目标信心。二是梳理各系统制约工程推进的各类关键问题，成立攻关小组，专题研究解决，突出重点，各个击破。三是落实领导包抓节点工程工作制度，要求各项目经理每天参加调度会协调解决具体问题。四是积极开展劳动竞赛、党员突击队、青年突击队等活动，营造奋战氛围。五是督促各施工单位继续增加劳动力，采取加班、倒班等形式，确保奋战活动取得实效。六是定期梳理物资计划落实、发货、到货情况，确保各类物资满足现场施工需要。七是要求各参建单位派公司领导常驻赵石畔项目，负责项目部和总公司的协调工作，确保劳动力、材料、资金等及时到位。八是靠前指挥，每天安排一名公司领导在现场指挥部办公，第一时间协调处理工程推进中的相关问题，确保日工作计划落实到位。九是召开项目安全工作专题会，要求安全管理人员全部参加，科学处理好安全、质量、进度的关系，始终把安全工作放在项目建设各项工作的重中之重抓实抓好，保持安全良好发展态势。

实现#1机组按期投运、项目年内“双投”的目标，任务艰巨，使命光荣，相信在集团公司的坚强领导下，在集团各部室的大力支持下，在全体参建人员的共同努力下，公司上下有决心、有信心、有能力打赢这场与时间赛跑的攻坚战，确保项目按期建成高效投运，为集团公司追赶超越贡献力量。（赵强洲）