为确保项目建设各项节点按期实现，确保全年目标任务顺利完成，赵石畔公司多措并举不断强化任务分解，落实工作责任。

  一是高标准制定工作任务。项目推进过程中，经过充分的调查研究，严格按照项目建设总工期控制要求，所有目标任务能量化的量化，无法量化的提出形象进度和时限要求，通过科学的任务分解，不断提高工作落实效率。

  二是全面推行路线图式管理。把路线图式管理贯穿到前期手续办理、工程工期控制等各项具体工作的全过程。按照“系统工程分工协作，专项工作专人追办”的工作方法，建立“工作责任化、责任具体化”的工作机制，每项工作倒排时间，制定任务分解书和推进时间表，把工作任务细化到各个节点，同时明确完成时限和责任人，以目标倒逼进度，以时间倒逼结果，使各项工作任务可量化、可核实，确保各项工作严格按预定计划推进。

三是推行台账式督办管理。对列入督办的重点事项和阶段性工作，逐项建立台账，由综合办公室专人负责定期督办进展情况，并在总经理办公会上对完成工作任务的部门和个人表彰通报，对未完成工作任务的部门负责人和相关人员进行问责追究。

赵石畔公司通过定目标、定标准、定人员、定责任，不断强化了任务分解，落实了工作责任，实现了抓工作落实的常态化、规范化和制度化，为有力推进项目建设各项工作提供了坚实的保障。