1月6日上午，公司总经理王明川主持召开了2018年首次总经理办公会，公司班子成员、总经理助理、副总师、各部门负责人参加了会议。会议通报了2017年第23次办公会确定事项完成情况。各部门汇报了上阶段工作完成情况及下阶段主要工作安排。

    会议指出，2017年在集团公司的坚强领导下，公司上下紧紧围绕2018年“双投”目标，统筹协调，积极作为，实现了项目建设安全零目标，工程质量、建设进度和投资完成都取得了比较理想的成绩。成绩来之不易，全体员工要倍加珍惜项目建设的大好局面，戒骄戒躁，百尺竿头，更进一步。

    会议强调，新年要有新气象，新年要有新作为。2018年项目推进任务更加艰巨，时间更加紧迫，公司上下一定要咬定目标，从一开始就不懈怠、不松劲，要以更加饱满的热情和持续不懈的努力，在取得既有成绩的基础上积极投身项目建设的热潮中，主动作为，切实解决好制约项目推进的重点、难点问题，坚决打赢项目按期建成高效投产的攻坚战。

    会议明确，2018年要坚持项目管理和企业管理两手抓，各项工作都要取得新进展。安全管理方面要持续强化久久为功，超前预控各类安全风险点；工程管理方面要坚持问题导向，逐条逐项梳理协调解决问题；质量管理方面要夯实各级责任，重点抓好机组安装质量过程管控；内部管理方面要进一步落实专业组、专项组工作责任，紧紧围绕制水、带电、水压等重大节点，统筹抓好各项工作，确保实现连续作业；企业管理方面要以创建省级文明工地、集团“四好”班子、集团文明单位、安全文化示范企业为目标，以精细化、全面预算、风险管理等为抓手，抓基层，打基础，树品牌，确保项目建设、公司建设及党的建设等各项工作同步推进，协调发展。