为贯彻落实公司关于创新培训方式和培训激励模式的决策部署，针对性解决制约企业发展的“两个不匹配”的主要矛盾，10月17日至19日，公司聘请北京八九点管理咨询有限公司资深培训团队开展了为期三天的“班组建设与班组长核心管理能力提升”培训，发电部、设备部各级班组长、专工及中层管理人员40余人全程脱产参加培训，公司党委副书记、总经理王学民出席开班仪式并讲话。

王学民总经理在开班仪式讲话中强调，公司向来高度重视班组建设管理和员工队伍建设及素质提升工作，在管理实践中不断规范和完善班组长的培养、评价和激励机制。各级班组长要珍惜这次来之不易的培训学习机会，增强学习的自觉性和主动性，以扎实严谨的学风投入到学习培训中；要充分认识到培训的重要性，通过学习和培训，开拓视野，拓宽思路，提升本领，努力实现从专业技术人才向综合管理人才的转变；要学以致用，用以致变，以本次培训为新的起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，共同将公司的班组建设和管理水平提升到一个崭新的层次。

为确保各级班组长能够全程参与系统的培训，取得培训预期效果，学员采取全程脱产的形式参加培训。在培训老师的指引下，参训学员自发成立了六个班组团队，通过团队建设实战产生了各个团队的队名、队训、学习目标和学习公约，并现场模拟班组管理评选出了各职能委员。

此次培训以“夯基础、赋能力、创一流—班组建设与班组长核心管理能力提升培训”为培训主题，系统地为学员讲授了班组长角色认知与心智修炼、班组建设组织学习技术、班组基础职能建设、班组人本激励机制建设等四个板块内容。

本次培训创新采用了独特的“培训道场”机制，以学员为中心,将班组日常管理中的活力管理机制、轮值管理机制、赛场管理机制、荣誉管理机制、评议管理机制、分享管理机制、锁链管理机制、炼化管理机制通过现场实战训练和班组主题研讨汇融贯通到了在培训课堂中，并导入实施了“一小课培训”制作、班组案例管理法和班组轮值管理等班组建设管理工具。

“一小课培训”课题小，内容精，课时短，班组成员人人可以结合生产技术管理环节遇到的具体问题开展培训，可以真正解决问题，指导实践。班组案例管理法通过发动班组成员进行案例分享，以“人人都是管理者”的管理理念，对发生在身边真实具体的案例事件进行提炼，组织开展班组研讨，结合实际多方面多角度剖析管理案例当中的具体问题，是班组组织学习的有效管理工具。通过全员参与班组定期轮值管理，有助于提升班组成员的管理认知体验和素质能力，在班组内部实现正向沟通、换位思考、和谐共处的组织氛围。培训现场引入积分竞赛机制，鼓励培训学员进行互动讨论、感悟分享、现场点评、成果展示和实践演练，团队成员争相踊跃发言，培训现场气氛空前活跃，培训学员在轻松愉悦的学习氛围中完成了三天的班组建设培训。

培训最后进行了结业仪式，公司副总经济师、人力资源部部长孙育冰做了总结讲话，并为“优秀团队”、“优秀学员”颁发荣誉证书。培训结束后，进行了培训效果和满意度评估，结果显示，培训学员非常满意本次培训，认为本次培训能够紧密贴合班组管理实际情况，培训形式丰富多样，授课内容深入浅出，寓教于乐，具有很强的实践指导性和应用性，解答了班组长在班组建设中存在的困惑。培训学员纷纷表示，本次培训实现了预期目的，为强化公司班组建设管理，全面提升班组长的综合素质和管理能力，打造一流的百万电厂生产员工队伍打下了坚实基础，希望公司以后多开展类似的培训，进一步提升标杆班组建设管理工作。（辛利鹏）