2018年是赵石畔项目发电工程决胜“双投”目标的关键之年，面对建设任务重、投产时间紧的严峻形势，公司科学谋划，精心组织，确保了项目建设安全高效推进。

    一、高度重视，狠抓工程安全质量

        7月上旬，公司及时召开第三季度安全暨消防委员会会议，会议强调，项目建设已进入投产发电最紧要的关头，越是最紧要关头，任务越重，风险越高，压力越大，各级管理人员要有清醒的认识，要牢固树立安全红线意识和底线思维，狠抓工程安全质量，将项目安全、质量、进度协同稳步推进。同时会议针对分部试运、整套启动措施的落实、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制构建等各项工作进行了周密部署。

    为确保项目建设工程质量，实现“高标准达标投产”的目标，公司邀请中国电力建设企业协会专家开展全过程咨询及培训，高标准迎接国家电力工程质量监督总站对各阶段工程质量的监督检查。截至目前，公司已顺利通过#1机组主厂房交付安装前质量监督检查、现场金属试验室能力认定、锅炉水压试验前工程质量监督检查、汽机扣盖前工程质量监督检查、厂用电系统受电前质量监督检查。通过全过程、全要素质量监督检查，为#1机组整套启动奠定了坚实基础。

    二、紧盯节点，确保目标按期实现

    为确保工程节点如期实现，促使项目建设可控再控，公司和总包、监理、调试、施工等各单位严格按照工程节点计划，科学谋划，精心组织施工，并将工程目标细化到每个阶段，明确了各单位、各专业组各阶段的责任和目标任务，统一其思想和奋战步伐，确保其协同作战、相互配合，促进了各个工程节点的顺利实现，高效地推进了项目建设。目前，#1锅炉酸洗完成。辅机试运完成，汽水系统、烟风系统试运完成。#1汽轮机油系统冲洗合格。各系统管道完成98%。#1间冷系统、辅冷系统冲洗完成。1100kV GIS、 #1主变耐压局放试验完成。输煤系统已投运，脱硫系统调试完成。公用系统调试完成。#1锅炉计划7月18日点火吹管。

    三、转变作风，全力推进项目建设

        切实转变工作作风，持续强化工作落实。一是靠前指挥。公司及项目参建单位各级管理人员在试运指挥部每晚召开专题会议，协调解决当天问题。同时，实施领导值班制度，及时解决项目建设中出现的问题。二是率先垂范。各级管理人员定期深入现场，及时了解和掌握项目施工进度和关键环节，排查解决影响项目进度的关键问题，做到项目管理可控在控。班子成员及中层干部带头加班加点，与全体员工一道昼夜奋战。三是严肃纪律。公司安排人力资源部和党群工作部对全员履职情况进行督导、检查。同时号召全员要奋力拼搏，尽职尽责，坚守岗位，各级管理人员要紧盯现场，保证安装调试、生产试运的每一项工作扎实开展。同时要求非生产职能部室人员增强工程建设的参与意识，关注工程进展和生产准备情况，履行职能管理责任，为工程建设投产提供更有力的支持和保障。

    四、提升素养，为机组投运保驾护航

    公司在全力推进项目建设的同时，持续提升全员文明素养，以适应机组投运的需要，锻造了一支作风优良的队伍。一是大力倡议文明行为。利用微信群、办公MIS系统及时发出倡议，倡议全体员工争做文明员工，以实际行动为企业增光添彩，不断提升综合素质。二是积极建塑企业文化。制作巨幅展板，宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，号召广大员工积极做新时代的奋斗者，努力在辛勤劳动、务实苦干中不断提升自身素质，不断增强创造幸福和享受幸福的能力，以崭新的面貌和高昂的斗志投入到项目建设中。积极倡导“君子文化”，形成了“团结敬业，谨言慎行，认真负责，合法合规”的做事风格，使全体员工在潜移默化中自觉规范行为，严格遵守各项规章制度，提升全员文明素养。三是在取得省级文明工地荣誉的同时，持续强化施工管理，持续推动工程质量出精品，施工安全上水平，为工程建设创造了舒适的生产、生活和办公环境，确保了施工场地整洁、卫生，营造了良好的文明施工氛围，全面提升和培育了全员的文明素养，适应了项目建设快速推进的需要，为项目建设安全高效地推进营造了良好的氛围。

    为全力推进项目建设各项工作，公司吹响了#1机组投产发电的集结号，目前全员斗志昂扬，干劲十足，施工现场一片繁忙，紧张有序，胜利的曙光就在眼前。我们坚信，在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的团结带领下，在全体参建人员的共同努力下，善打硬仗的赵石畔人一定能书写新的辉煌篇章，一定能为集团公司追赶超越贡献新的力量！（李家满）