“小车，B磨检修结束了待会儿准备启动，接班后仔细检查一下系统、设备检修后措施是否恢复，是否具备启动条件？”“艳辉，辅冷泵变频器室空调坏了正在检修。接班后加强巡检，室内温度高时及时汇报。”“最后跟大家强调一点，现场为了防冻点了很多火炉子，巡检的时候务必注意保护好自身安全。”值长谢燕雄对班组成员进行合理分工，强调安全风险及预防措施。机组长梁龙补充说：“2号机还在调试阶段，现场杂物较多，照明也不是很好，大家巡检的时候带好手电，注意头顶和脚下。”这是发电部集控三值班前会上的场景。

    今年以来，赵石畔电厂各班组深入开展“三讲一落实”活动，通过班前会、作业前讲解、作业准备、过程控制、班后会等，为班组成员讲工作任务、讲工作中的危险点、讲安全措施控制，有效防控现场作业安全风险，不断夯实企业安全生产管理基础。

  “三讲一落实”是安全文化落地的一个重要途径。发电部充分利用部门例会、班组学习班、安全培训等载体，对“三讲一落实”活动的开展进行动员和具体要求，为基层班组和一线职工在安全文化和思想上进行了又一次集中“补钙”“加油”。

  “三讲一落实”就是要立足落细落小。班组长、班组成员加强学习，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。各班组改变班前会只讲工作，不讲方法，只讲措施，不讲风险的形式，统筹考虑当班人员身体不适、情绪不对等情况，对身体不适的员工调整工作，对带有情绪的员工积极引导，互相提醒，互相监督，合理安排具体工作；班后会采取一事一讲，事事讲，人人讲的方式，围绕当班发生的异常、缺陷处置、原因，集思广益、总结提炼、形成措施。

    “三讲一落实”效果显著。各班组结合实际，通过安全学习、班组管理、两票执行等载体强化“三讲一落实”执行力度，构建多级联动、协调配合、形式多样、全面覆盖的安全管理体系，成效明显。

    好习惯的养成贵在持之以恒。赵石畔电厂“三讲一落实”活动的深入开展，让讲任务、讲风险、讲措施和抓落实，真正成为带电的高压线、安全的“防护栏”，使广大员工遵之有据、行之有法。目前“三讲一落实”活动在赵石畔电厂已落地生根、蔚然成风。（陈倩）