会议认真学习了公司2017年精细化管理重点工作安排，明确了公司精细化管理工作的指导思想和工作要求。会议指出，公司近期精细化管理工作的重点是完善岗位职责、开展岗位描述、完善看板管理、出台干部走动式管理办法、健全精细化管理相关制度。会议要求，各部门对精细化管理重点工作必须明确专人负责，明确时间节点，严格按照集团公司要求和公司整体部署抓好落实。会议强调，公司上下必须高度重视精细化管理工作，以实施精细化管理为抓手，不断完善工作制度、梳理工作流程，进一步提升公司综合管理水平。