2017年，赵石畔公司深入贯彻落实集团公司安全工作会精神，牢固树立“以人为本，关爱生命，安全发展，防患未然”安全理念，严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，聚焦“九项重点”工作，认清形势、明细责任、畅通信息、关口前移、强化培训、推行7S管理、突出重点、强化演练、文化引领，谋划好全年安全生产各项工作，确保安全目标顺利实现。

聚焦一：认清形势，增强抓好安全的紧迫感和责任感。公司各级领导干部认真学习中央领导关于安全生产的重要指示、全国安全生产电视电话会议精神，深入贯彻落实集团公司安全工作会精神，充分认清了搞好2017年全年安全工作的严峻形势，不断强化“红线意识”、“忧患意识”和“底线思维”，层层传递压力，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。

聚焦二：明细责任，落实各方安全生产主体责任。明晰安全生产责任体系，根据《电力建设工程施工安全监督管理办法》，清晰划分建设单位、监理单位、总包单位三方安全职责，督促总包单位全面落实现场安全管理责任，强化现场作业安全管控，形成建设单位、监理单位、总包单位及各施工单位各负其责、齐抓共管的安全生产局面。

聚焦三：畅通信息，构建安全信息平台。规范建设单位、监理单位、总包单位及各参建单位的安全生产信息沟通。加强公司与集团公司安全监察部和地方安全、环保监管机构的安全生产（环境保护）信息沟通。加强组织领导、落实机构和人员，逐步构建安全信息沟通平台。

聚焦四：关口前移，加强双重预防机制。按照“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的要求，完善项目建设安全风险清单。组织开展专业性和专项安全检查，严格按照 “抓大不放小、小题大做”的隐患排查治理原则，控制好“人、机、环、管”四类危险源，不断提升各级人员隐患辨识能力，实现关口前移，有效防控各类安全风险，消除各类事故隐患。

聚焦五：强化培训，提升全员综合素质。创新安全培训方式方法，共享培训资源，根据安全培训相关规定和要求，结合实际制定安全培训计划，严格执行、考核，全面提高全员整体素质和水平。

聚焦六：推行7S管理，争创省级文明工地。扎实开展项目安全生产标准化工作。常态化推进现场7S管理，对标学习富平热电厂先进经验，稳步提升文明施工形象。积极开展岗位达标工作。督促总包单位开展“省级文明工地”创建工作，把获得“省级文明工地”作为对总包单位年终安全责任考核的重要指标。

聚焦七：突出重点，夯实基础工作。加强对各参建单位安全措施费用投入的监管力度。强化“雨季防汛”和“冬季三防”管理。积极开展春、秋季安全环保综合大检查活动，切实加强基坑支护、脚手架、大型机械、施工用电、特种作业等专项安全检查，消除现场安全隐患，强化现场本质安全。

聚焦八：强化演练，提高应急处置能力。突出“三体系、一能力”建设，全面修订完善应急预案，加强应急值班管理，加强应急组织体系建设，加强应急培训和演练工作，全面提升项目安全生产应急保障能力。

聚焦九：文化引领，用安全文化规范行为。坚持文化引领，通过举办安全知识讲座、安全答题竞赛、安全征文等活动，积极推进安全文化建设，总结提炼具有赵石畔特色的安全文化理念，构建安全文化体系，逐步实现从“制度管人”到“文化塑人”的飞跃，营造良好的安全文化氛围。