5月28日，陕西能源副总经理王学民、电力管理部主任杨世成一行对公司迎峰度夏、能源保供落实情况及安全生产开展专项督导检查。

王学民一行深入生产现场、防汛重点区域等关键点位，全面督导检查公司迎峰度夏、防洪度汛各项工作落实情况。重点查看了厂区防汛物资储备，详细核查防汛沙袋、应急水泵、防雨防汛器具、应急照明等各类防汛物资的数量储备、存放保管及完好状态，确认物资储备充足、随时可用。同时，详细了解公司领导带班带队安全检查机制落实情况，核查常态化隐患排查、汛期专项巡查、重点区域值守等工作台账。在生产现场集控室，听取了生产调度、机组负荷调整、机组检修等情况汇报。

会上，学习宣贯了习近平总书记对山西省长治市沁源县一煤矿瓦斯爆炸事故作出的重要指示精神。公司党委委员、副总经理张文详细汇报了公司1-5月份安全生产、机组运维、能耗管控、指标完成、技能培训及燃料管理等各项工作开展情况，全面梳理了现阶段迎峰度夏、防洪度汛、隐患排查治理、能效提升等重点工作推进成效，客观分析当前存在的问题，并汇报了公司下半年主要工作安排。

杨世成对公司在安全生产管控、迎峰度夏筹备、电力能源保供、汛期风险防控等方面取得的成效给予肯定。他要求，一是压实保供责任。要细化高温、汛期极端天气应对举措，从严落实各项保电措施，全力保障机组稳发满发。二是狠抓指标管控。进一步细化分解各项生产指标，常态化开展机组能效、能耗指标专项分析，精准研判指标波动问题，持续优化机组经济运行水平。三是规范技改管理。严把项目立项、施工、监管、验收及项目后评价各环节关口，规范施工流程、严控安全风险、完善资料台账，确保所有技改项目合法合规、安全优质推进。四是规范燃料管理。严格规范燃煤采购、采制、化验、存储、转运及外销各环节工作流程，细化岗位操作标准，强化全过程监督管控，确保燃煤管理各项工作合法合规、规范有序开展，保障燃料供应稳定、管控闭环可控。

王学民指出，二季度正是公司承上启下、攻坚突破的关键时期，各项工作任务繁重、责任重大。一要坚持两手抓、两不误、两促进。统筹推进学习教育和生产经营、安全环保、改革发展等重点工作落地见效。二要深刻汲取事故教训，坚决遏制各类违法违规行为。时刻紧绷安全生产这根弦，坚决守住安全环保底线，始终把安全生产摆在首要位置，压实全员安全生产责任。三要深刻认识迎峰度夏能源保供工作的重要性、紧迫性和严肃性。迎峰度夏来临前全面开展隐患排查治理，重点防范汛期地质灾害、设备故障等风险，及时消除各类安全隐患，确保生产安全稳定。四要持续开展提质增效专项行动，统筹推进存量盘活与增量布局。存量上，持续深挖潜力、降本增效，全力化解各类经营风险；增量上，严守主责主业边界，聚焦新能源、新型储能、科技创新等国家支持赛道，建立项目动态评估机制，杜绝低水平重复建设，依靠新质生产力推动产业升级。

陕西能源电力管理部主管孟满团、赵石畔煤电有关领导、专业管理人员陪同检查。