近日，集团公司经营管理部副主任周恩堂一行到公司，开展迎峰度夏电力保供及生产经营工作专项督导检查，检验公司保供举措落地成效，指导年度重点工作推进。

督导组深入生产一线，实地察看迎峰度夏各项保供工作落实细节，重点对2号机组检修施工现场进行专项检查，听取机组检修后续安排及并网发电筹备等工作汇报，详细了解设备检修质量管控、安全保障及投产运行准备情况。

在专项督导工作会上，公司党委副书记、总经理吴智乾汇报公司安全生产标准化管控、机组计划性检修、提质增效专项攻坚、燃料精细化管理、年度生产经营指标完成等核心工作，系统梳理了公司在优化债务结构、争取环保税额减免、严控管理性费用等重点工作的阶段性成果，明确下半年追赶超越、冲刺年度生产经营目标的具体举措。

周恩堂指出，公司作为集团核心利润中心，要持续锚定高质量发展目标，深耕降本增效、狠抓指标提升，全速推进机组检修收尾工作，早日实现双机满发稳定运行，充分释放产能优势，为集团公司整体经营提质赋能。

针对下一阶段重点工作，督导组提出，要提高政治站位，压实保供责任。坚决贯彻落实集团公司、陕西能源各项工作部署，从严抓实机组可靠运行、燃料储备管控、安全信息报送等重点工作，严格执行迎峰度夏保电专项举措，全力保障电网电力稳定供应。要紧盯指标管控，全力追赶目标。细化量化各项生产经营指标，常态化开展机组能效、能耗损耗专项分析研判，科学统筹发电、售煤双向业务平衡，最大化挖掘经营效益空间。要深耕提质增效，深挖发展潜力。聚焦电量电价优化、涉网收益提升、碳交易增效、超长期国债申报、税费减免申报等关键领域精准发力，持续拓宽降本增效渠道。要筑牢安全底线，保障稳定运行。严格落实安全生产规章制度及专项管控措施，常态化开展应急演练与岗位技能培训，严控人员误操作风险，全方位筑牢机组安全、生产安全、运行安全防线。

下一步，公司将锚定年度目标任务不动摇，全力以赴抢发电量、做实电力保供，主动积极争取政策资金支持，聚焦“三条工作主线”任务，持续夯实管理基础、补齐发展短板、树立好标杆企业形象，确保圆满完成年度各项目标任务，为集团公司、陕西能源高质量跨越式发展贡献坚实力量。

集团公司经营管理部主管张科卫，陕西能源电力管理部副主任魏江，公司有关领导班子成员、各专业管理人员陪同检查。