8月10日至12日，陕投集团党委副书记、总经理舒森到陕北能源化工企业调研学习教育、安全生产、经营发展与项目建设等重点工作。集团副总经理李家卫，总部有关部室及陕西能源相关负责人参加调研。

舒森一行先后到清水川能源、冯家塔运营、电力运营清水川项目部、凉水井矿业、金泰化学、赵石畔煤电、赵石畔运营等企业，走进生产车间、班组及井下作业现场，了解企业学习教育、改革发展、经营管理、项目建设、安全环保等情况，并组织召开陕北企业座谈会，听取各单位“三行动一建设”“两稳两增一化解”工作推进、年度目标任务落实及后续工作规划等情况汇报，充分肯定了陕北各企业今年以来立足主业、稳岗稳产，发挥集团稳增长“基本盘”“顶梁柱”作用，为集团改革发展作出的积极贡献。

舒森强调，要扎实推进“两稳两增一化解”，全力以赴稳增长。能源企业要把稳增长、增利润作为首要任务，以“冬大夏大”特殊时段为契机，有效释放优质产能。化工企业要聚焦稳产减亏，拿出切实有效的应对举措，全力稳住生产经营基本盘。要抓好安全生产，深刻汲取近期行业事故教训，全面开展自查自纠，针对重点环节、关键部位，补齐管理漏洞与制度短板，压实安全生产、防汛全链条责任，坚决守住底线红线。要集中精力抓好项目投资建设，加快推进钱阳山、丈八煤矿、赵石畔电厂二期等重点项目开工落地，积极争取配套资源，促进“煤电一体化”和“源网荷储”协同发展，夯实高质量发展基础。要持续深化“三行动一建设”，坚守“利润是第一目标”的价值要求，强化行业对标，推动产业绿色低碳迭代升级、提质增效，加快培育数量更多、能级更高、影响更广的一流企业集群。要牢固树立集团“一盘棋”思想，强化内部协同联动，树立和践行正确政绩观，全力推动集团高质量发展行稳致远。