2月25日11:00，设备部在生产调度楼三楼会议室召开部门2020年精细化管理工作推进落实会。设备部部门、各专业负责人及部门精细化工作专项负责人参加。

 设备部副部长王广阔传达了公司《关于印发2020年精细化管理工作计划的通知》文件，梳理了公司全年精细化重点工作阶段任务。部门精细化工作专项负责人徐雪梅就设备部7S管理第二阶段具体工作做了详细阐述并给出了合理化建议，指出各专业在可视化管理进行过程中要对生产现场及办公区域规范化、标准化。标语、制度、看板的设计应融入安全生产、君子文化以及班组管理等要素。

 会上对设备部前一阶段精细化工作存在的问题进行反馈，对2020年精细化管理工作从部门到专业进行了任务分解，提出了几点落实要求，一是认真落实公司精细化工作重点任务和要求。做好第二批设备部相关区域7S工作，在标语、制度、看板设计过程中要全员参与，结合实际、集思广益。二是落实手指口述工作的奖励和考核，通过手指口述促进大家对设备参数、性能的理解记忆，从而提升个人专业素养、技能水平。三是全员认真背写岗位描述，部门不定期对背写工作进行抽查，内部进行评比活动，对书写规范的人员进行奖励。四是以精细化管理的要求认真抓实现场治理工作，抓细检修维护费用控制和预算管理。五是精细化管理要日常化、细化、量化，重点抓落实。各专业将精细化管理“十要素”与日常工作相结合，不断提升专业管理水平。

设备部所辖区域是精细化管理工作的“主战场”，部门上下要全力以赴，抓细节、促落实、保成效，助力公司创建集团精细化管理工作示范单位。（李磊）