多措并举保安全 管理创新迎硕果

——记2019年赵石畔煤电发电部的安全生产工作

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照公司要求，以创建“国际领先、国内一流”企业为目标，积极探索安全工作新方法、新途径，坚持探寻和创新班组管理的措施和方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的队伍。

发电部作为生产一线部门，现有员工206人，下设集控、辅控中心、燃运中心，有16个班组，管理四支外委队伍，安全生产形势复杂、压力大。2019年，发电部面对1号机组刚刚正式转为运营期、2号机组调试的复杂生产形势，克服重重困难超额完成全年发电任务；全年未发生人员轻伤事故、未发生环保事件、未发生火灾事故、未发生人员误操作事件，顺利完成了年初与公司签订的安全目标任务。

落实安全责任制，加强安全管理

员工是安全生产的主体，发电部各管理人员深知安全工作必须依靠部门全体员工的高度重视和积极参与，才能真正做实抓细。2019年，发电部通过展板、刊物、微信群等手段宣传安全生产责任制，落实各级人员安全生产责任；通过事故学习、安全培训等手段，进一步树立了广大干部员工的安全生产意识，调动了全体员工参与各类安全活动的热情，形成“人人关心安全、人人重视安全”的氛围。部门把安全管理工作作为班组建设的重要考核指标，随时检查、监督，并落实奖惩，及时下发考核通报和嘉奖通报。用严格、公正、透明的管理来规范员的行为。

加强班组安全建设，保障安全生产

班组是安全生产的基础，是广大职工的生产岗位所在，是安全管理的基本环节，是最有效的控制单位，发电部把班组的安全管理工作作为优先关注的事情来抓，指导各班组梳理、完善了各自的《班组安全奖惩制度》《反违章实施方案》、《隐患排查实施方案》，并在工作中做到“三讲一落实”，坚决杜绝违章指挥、违章操作、违章作业造成的各种安全隐患，及时发现、及时反映、及时处理、及时总结经验；各班组推行岗前“十加三”检查，班组兼职安全员配合班组长逐项检查当班人员精神状态，确保每一位员工思想、状态良好，班后对员工当班工作及时进行评价、打分、公布，形成员工“岗位价值A卡”，每月汇总形成“B卡”，年度汇总形成“C卡”，在月度绩效和年度考核中予以兑现。形成体系完整，管理透明的班组管理特色，确保安全工作落到实处。

强化安全知识培训，提升员工安全技能

发电部积极开展形式多样的安全培训，针对公司生产风险开展“防止厂用电中断”、“油库、氢站、输煤皮带着火”、“酸碱泄露”等事故演练；每班进行一次事故预想；每轮班进行一次安全制度、异常事件的学习；每月进行一次安全知识和个人安全软实力的培训，在员工中掀起学习的热潮，使员工的安全意识不断加强，安全技能得到持续提升。

加强安全检查工作，消除现场各类安全隐患

发电部建立管理人员对“两票三制”的常态化检查机制，并及时通报检查情况；部门负责人亲自主持制定“春秋安”、安全生产月、重大节假日保电等活动的措施，并组织隐患排查；扩大管理人员在现场的走动频次和范围，确保建筑缺陷、设备隐患、人员违章等情况能够随时发现、随时整改，使员工每时每刻都处于安全的环境中、使现场工作人员形成了从不敢违章到我不违章的习惯，确保各项安全管理的规章制度能够坚决执行下去。

提炼先进安全文化，打造本质安全型集体

安全工作的极致是形成安全文化，实现本质安全。发电部在安全工作中注重发挥员工的聪明才智，集思广益，2019年部门征集安全方面的建议30多条，并逐条予以辨识、反馈；对在安全方面表现较好的先进班组及个人，及时总结、提炼其工作方法，形成可以大范围推广的安全文化，供其他班组和员工学习。大力推进安全文化在发电部落地生根，为全力打造本质安全型集体向前迈进了一大步。

2018至2019年度，发电部在公司及部门领导的带领下，通过多种手段、创新管理，使部门的总体安全工作有了新的提高。在努力完成全年生产任务、安全目标的同时配合公司先后完成安全生产标准化一级达标、省级安全文化示范企业创建、国资委文明企业创建、集团精细化工作先进企业评选等工作，并被公司评为“安全生产先进集体”称号。为公司打造了一张张亮丽的名片。

成绩只代表过去，2020年面对新的要求、新的征程，各级人员清醒认识到安全生产形势将更加严峻，发电部将上下一心，以“强基础、补短板、扬优势”为主要抓手，做好各项工作，为公司交上一份满意的答卷。(王乾)