发电部燃运中心加快煤场倒烧工作
七月初，赵石畔煤电公司全封闭煤场中北煤场已完全倒烧完毕，为存储新煤争取了宝贵时间。 进入七月，天气越来越炎热，煤场存煤的温度也在逐渐升高，为降低存煤自燃的安全隐患，提高煤热值的利用率，发电部燃运中心制定了一系列行之有效的措施和计划来加强煤场管理，要求煤场存储旧煤不超过60天，煤场喷洒水系统必须按要求投用。运行人员和接卸人员通过及时的沟通和默契的配合，在一台机组运行的情况下，已全部将北煤场倒烧完毕。...
公司安全生产积分评价管理系统正式上线
2020年06月，公司开始施行安全生产积分评价管理系统，以管控效果为主线，通过查思想、查管理、查制度、查隐患、查整改等“五查”方式，对安全培训、反违章等建立“横向到边、纵向到底”的评价体系，每月结合现场检查和资料查阅，对安全生产情况进行评价打分，并计入绩效考核。 积分制的直观量化，使各个部门的安全管理状况一目了然，促使各个部门进一步加大责任落实和违章查纠力度，有效激发了各级安全管理人员和广大员工合...
严抓安全基础工作 营造安全生产环境
今年是全国第19个安全生产月，为积极营造安全生产氛围，提高员工的安全防范意识，6月22日，公司发电部举行了安全生产月“三讲一落实”、“事故预想”视频评比活动。 比赛采用录制视频的比赛方法，由各班组结合实际工作，在某项具体工作过程中录制“三讲一落实”、“事故预想”视频片段。 参赛作品全面展示了“三讲一落实”从下达操作任务到工作结束的整个过程，主要包括操作过程的安全风险、安全风险的控制措施、控制措施的...
聚力安全生产月 筑牢公司安全壁垒
公司“安全生产月”活动启动以来，发电部按照公司部署，快速推进活动方案，持续抓好任务落实，多种形式开展安全生产月活动，把“安全生产月”活动与解决当前安全生产中的重点问题相结合，紧扣全年任务目标，扫清安全障碍，构筑公司全领域安全壁垒。 公司发电部认真研究并制定了安全生产月活动方案，细化分工，精心筹划推出安全座谈会、仿真机比武、事故案例学习、安全演讲、事故预想、三讲一落实竞赛评优等七项特色活动，做到了每...
将交底进行到底
交底是指在工作开展前对班组成员进行工作任务交代、危险点告知以及分工确认，是工作安全正确高效开展的有效方式。目前公司正处于双机停运D修，各项检修工作穿插交错进行，开工前进行详细的安全及工作交底尤为重要。
总经理王学民带队对输煤系统进行安全环保大检查
5月7日下午，由公司领导总经理王学民带队，组织各部门负责人及外委单位负责人对煤场、输煤系统设备设施投运情况及文明卫生治理等进行安全环保检查指导。