赵石畔公司召开春季安全环保消防综合大检查动员大会
3月4日下午，赵石畔公司召开2017年春季安全环保消防综合大检查活动动员大会，公司安委会成员及各参建单位项目经理、安全负责人参加会议。 会议认真学习了集团公司及公司2017年春季安全环保消防综合大检查活动通知，学习了全省安全和消防工作会议精神，观看了事故案例视频，成立了以公司安委会主任为组长的活动领导小组，统筹部署各项工作。 公司安委会主任、总经理王明川在动员讲话中要求，各参建单位要切合实际制定活...
赵石畔公司撸起袖子推进重点工作有序开展
陕北的初春乍暖还寒，赵石畔煤电一体化项目复工后，赵石畔公司认真梳理，细化任务，对主要工程节点和全年重点工作进行再安排再部署，确保全年工作起好步、开好局。 一是盯紧目标，落实责任。针对集团下达的各项责任目标和全年重点工作，排出计划表，细化责任部门，落实责任人，要求限期制定出切实可行的措施，按步骤有序实施。 二是走访交流，确保设备排产按期供货。设备排产一直是制约项目顺利推进的瓶颈因素。近期，公司领导分...
赵石畔公司多措并举强化任务分解落实工作责任
为确保项目建设各项节点按期实现，确保全年目标任务顺利完成，赵石畔公司多措并举不断强化任务分解，落实工作责任。 一是高标准制定工作任务。项目推进过程中，经过充分的调查研究，严格按照项目建设总工期控制要求，所有目标任务能量化的量化，无法量化的提出形象进度和时限要求，通过科学的任务分解，不断提高工作落实效率。 二是全面推行路线图式管理。把路线图式管理贯穿到前期手续办理、工程工期控制等各项具体工作的全过程...
赵石畔公司不断创新管理模式提升管理水平
赵石畔煤电一体化项目启动快，时间紧，建设任务重，在项目推进过程中，赵石畔公司不断探索、不断完善，总结出一套行之有效的工作方法和管理模式，有效推进了项目建设，不断提升了管理水平。 前期工作方面，探索出“系统工程分工协作、专项工作专人追办”的工作方法，在加快项目手续办理、工程开工准备等系统工程和主机设备排产、“两线一站”建设及取水管线建设等专项工作中发挥了重要作用。针对专项工作公司分别成立了取水管线、...
