2020年以来，公司设备部结合工作实际，抓好精细化管理这条主线，与各项管理工作协同开展，坚持把精细化管理融入日常工作。他们抓重点、列计划、明责任、重落实，努力把日常工作做精、做细、做实、做优，实现精细化管理日常化。

抓重点。设备部以精细化管理的“十要素”为依据，结合部门实际工作，提出安全管控、成本控制、基础提高三项重点工作。在安全管控方面，他们每周安全检查主辅设备各一部分，以月为单位进行滚动式排查，检查内容为设备隐患、文明生产、现场“三违”等，存在问题限期整改。在成本控制方面，他们对故障设备采取分类处理：修理后性能完好，恢复使用；修理后无法恢复使用，降级使用；无法修理，报废处理。在基础提高方面，他们设备文明治理打牢基础，绩效考核正向引导夯实基层，加强岗位技术培训苦练基本功。

列计划。设备部以公司《2020年精细化管理重点工作表》为依据，按月制定精细化工作计划，月末根据完成情况对各专业、中心进行奖惩。计划中有定期工作，如宋体手写岗位描述、月度技术培训、双险双控管理等工作；也有阶段性工作，如检修文件包的编写、检修作业风险库的整理、标准工作票的收集等。3月初，部门精细化工作专项小组成员徐雪梅根据月度工作计划，对各专业、中心精细化工作联系人开展精细化管理与实施知识培训讲座，并组织部门全员参与精细化管理知识考试，通过讲座、考试提高员工对精细化管理的认识，方便更好地开展工作。

明责任。精细化管理是一项系统的工作，设备部为了做好该项工作，从部门到专业都明确了责任人，要求全员知责明责、守责尽责，扎实推进。最近一段时间，经常能够看到生产楼设备部点检办公室的许多人加班，他们有的编写《岗位描述》，有的填写《岗位工作标准》，有的核对《备品备件清册》；有的校对《专业培训手册》。在生产现场看见各专业利用夜间值班间隙进行设备治理，他们将设备责任到人，狠抓设备文明治理，使设备现本色；在灰硫区域全员出动，想法变办法，小改小革治理设备水汽、粉尘外扬......设备部精细化管理全员参与，人人有责，人人尽责。

重落实。设备部精细化管理的落实体现在方方面面。行为养成上，他们要求全员在厂区行走，两人成排，三人成列；进入现场规范着装，检修作业杜绝“三违”，文明生产“四不落地”；办公室定置摆放，来访客人实行“首问制”。据锅炉专业负责人党燕峰介绍，他们近期订购了一批点检盒，计划放在巡检通道上，方便专业人员设备巡检，将公司“双检”（点检、巡检）制度落在实处。

设备部以“深挖潜力，降本增效”为着力点，抓重点、列计划、明责任、重落实。在确保机组安全稳定的前提下，严控备品申报和维护费用，按专业每月分解分析。他们从大处着眼、小处入手，将精细化管理融入日常工作，主动适应生产要求，切实转变观念，创新开展工作，使精细化管理深入人心，助力公司高质量发展。（李磊）