公司发电工程#1机组大联锁试验圆满完成
8月28日上午，公司发电工程#1机组大联锁试验圆满完成。 机组大联锁是对汽轮机、发电机、锅炉三大主机保护正确性的检验，确保保护能够正确、可靠动作，全面保障主机设备安全。为保证试验工作安全、顺利、有效地进行，试验开始前西北调试院进行了技术交底。此次大联锁试验主要内容有：手动MFT动作触发汽轮机跳闸，联锁发电机解列；汽轮机手动打闸联锁发电机解列和MFT动作；发变组A、B、C、D、E柜分别模拟保护动作触...
公司加强运行管理确保#1机组整套启动一次成功
随着公司#1锅炉点火、吹管的顺利完成，#1机组整套启动工作迫在眉睫，近期公司加强运行管理、梳理协调各项制约启动的因素，确保#1机组如期投产发电。 发电部根据生产现场的工程进度及缺陷统计对#1机组整套启动前条件进行盘点，分别从汽机、锅炉、电气、输煤、除灰、脱硫六个专业进行梳理，内容包括安装及土建尾工、未调试项目、主要缺陷三个方面。发电部根据梳理统计内容及时跟总包、电建、设备厂家进行沟通和交流，督促加...
公司加大储煤力度积极备战#1机组整套启动和168小时试运
近日，陕北大地阴雨绵绵，但赵石畔公司储煤场内却是一片热火朝天的景象，为积极备战#1机组整套启动和168小时试运，赵石畔公司扎实抓好汽车来煤接卸工作。 按照供应部来煤计划，8月28日煤场需存煤10万吨，每日进煤量在1万吨左右，储煤任务非常繁重。赵石畔公司燃运中心克服种种困难，合理安排接卸人员和储煤方式，24小时接卸。在汽车进煤场和斗轮机堆煤储煤过程中，大家分工明确，各司其职，相互配合，既保证了储煤工...
公司全面推进7S管理工作
为认真贯彻落实精细化管理工作要求，公司在全公司范围内扎实推行强基固本的7S管理项目。7S项目实施主要为统一全员开展7S管理的思想和行动，倡导和鼓励员工在7S精益标准化管理基础改善活动中，努力创优秀、争先进。公司本着“现场作业有序化，管理流程精益化，员工行为素养化”的7S管理推行方针，确定7S管理实施的方向和总体要求，全面领导7S深化提升活动的推行。 公司7S推行工作分为四个阶段：启动宣贯、统一思想...
