公司设备部将精细化管理日常化
2020年以来，公司设备部结合工作实际，抓好精细化管理这条主线，与各项管理工作协同开展，坚持把精细化管理融入日常工作。他们抓重点、列计划、明责任、重落实，努力把日常工作做精、做细、做实、做优，实现精细化管理日常化。 抓重点。设备部以精细化管理的“十要素”为依据，结合部门实际工作，提出安全管控、成本控制、基础提高三项重点工作。在安全管控方面，他们每周安全检查主辅设备各一部分，以月为单位进行滚动式排查...
现场学习，警钟长鸣
2月28日，发电部运行三值利用学习班时间，组织集控、辅控、输煤全体人员，针对公司近期发生的“石灰石粉仓泄露事件”进行现场安全学习。
公司发电部举行“三述两清”竞赛
2020年是公司推进“精细化管理”提升生产文明建设的关键之年，为此，发电部为加强和深化对员工“三述两清”的落实与掌握，相继组织了“手指口述”与“一口清”比赛，着力强化生产人员对生产现场的认识了解，促进企业精细化管理与安全生产有效结合。
公司设备部召开2020年精细化管理工作推进落实会
2月25日11:00，设备部在生产调度楼三楼会议室召开部门2020年精细化管理工作推进落实会。设备部部门、各专业负责人及部门精细化工作专项负责人参加。 设备部副部长王广阔传达了公司《关于印发2020年精细化管理工作计划的通知》文件，梳理了公司全年精细化重点工作阶段任务。部门精细化工作专项负责人徐雪梅就设备部7S管理第二阶段具体工作做了详细阐述并给出了合理化建议，指出各专业在可视化管理进行过程中要对...
按下“复位”键，公司疫情防控和安全生产工作快速推进
从2月24日开始，公司发电部根据疫情发展形势，结合近期运行人员返程实际情况，发电部将四值三倒运行模式恢复为五值三倒模式，确保运行人员以饱满的精神状态全身心投入到防疫保电工作中。 发电部强调，当前疫情防控正处于最吃劲的关键阶段，全员要切实增强忧患意识，秉持必胜的信念，咬紧牙关再接再厉，将疫情防控各项工作落细落小落实。同时要严格执行两票三制、三讲一落实、重大操作升级监护、当班事故预想等措施，开展好“百...
双机“并肩”打响年度抢发电量攻坚战
2019年以来，公司在保证2号机组顺利通过168小时试运的前提下，努力提高机组可靠性和负荷率，抢发电量提效益。截至今年11月底，公司两台机组累计完成发电量突破60亿度大关。日前，公司单日发电量高达4300万千瓦时，创年内新高，这为公司在煤电行业中树立了良好形象。 公司两台百万机组的项目优势、规模优势、可靠性优势和西电东送优势为两台机组长周期在网高负荷运行发电奠定了坚实的基础。 临近岁末，为圆满完成...